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ERP實施成功關(guān)鍵在數(shù)據(jù)
在ERP的實施中，最核心的部分還是數(shù)據(jù)。因為數(shù)據(jù)的事主要取決于客戶方面，軟件方無力判斷數(shù)據(jù)的準確性如何，數(shù)據(jù)反映的是客戶的管理問題，與軟件關(guān)系不大，主流的意見是ERP軟件含有先進管理理念，這實際上是錯誤的，軟件本身只是數(shù)據(jù)處理的工具，是中性的，如果ERP有先進理念的話，肯定是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，而非軟件上。
數(shù)據(jù)之所以反映企業(yè)管理水平，是因為數(shù)據(jù)來自于企業(yè)的實際業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)是否規(guī)范，數(shù)據(jù)流是否合理，數(shù)據(jù)是否完全覆蓋了企業(yè)的方方面面，實際上就是企業(yè)管理的結(jié)果，一個管理優(yōu)秀的企業(yè)是不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不規(guī)范、流程混亂、漏洞百出這樣的狀況的。
因此實施ERP的首要任務(wù)，并非去選型，而是企業(yè)要組織人力(內(nèi)部或外部)對自己的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的搜集、整理和分析，這個工作可能需要1-2個對企業(yè)業(yè)務(wù)流程相當熟悉的外部管理顧問來指導(dǎo)，但主要的力量還是要靠內(nèi)部的人員，只有在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)才會對自己的管理現(xiàn)狀、流程是否合理、需要什么功能的軟件，有一個切實的認識，如果脫離這個基礎(chǔ)，即使選出一個世界的軟件，也沒法保證成功。
軟件當然也是關(guān)鍵性的因素，一個好的ERP軟件，除了易用之外，應(yīng)該具有比較強大的數(shù)據(jù)處理能力，可以適應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)處理的要求，這就要求軟件有比較好的靈活性和擴展性，不會因為企業(yè)的各種個性化的需求，而落入需要不斷二次開發(fā)的泥潭。
因此只有在數(shù)據(jù)和軟件都好的情況下，ERP實施才會達到預(yù)期的效果，否則就會兩敗俱傷。
責(zé)任編輯：zoe
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