摘要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分對我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。受其自身經(jīng)濟結構、特點及管理方式等因素的影響，中小企業(yè)財務管理存在諸多的問題。這些問題的存在在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)現(xiàn)代中小企業(yè)的健康發(fā)展、保障中小企業(yè)的合法經(jīng)營，中小企業(yè)必須加快自身財務管理工作的完善。本文就中小企業(yè)財務管理工作的科學開展進行了簡要論述。

　　關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 體系 實施

　　中小企業(yè)資金、技術以及銷售通路等特點使得其受外部宏觀經(jīng)濟以及內部微觀經(jīng)濟影響較大。中小企業(yè)的特點使得企業(yè)財務管理工作顯得尤為重要。在我國市場經(jīng)濟體制下，多數(shù)中小企業(yè)的破產多與財務管理有著密切的關聯(lián)。為了促進中小企業(yè)的健康發(fā)展、為中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展保駕護航、為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性，現(xiàn)代中小企業(yè)必須加強對自身財務管理工作的重視。以中小企業(yè)財務特點為基礎科學開展財務管理工作，實現(xiàn)我國中小企業(yè)財務管理目標。

　　1.強化企業(yè)對中小企業(yè)財務管理特點的了解與分析，為中小企業(yè)財務管理工作的科學開展奠定基礎

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟結構中，中小企業(yè)是推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要主體。受中小企業(yè)自身特點影響，其財務管理工作也存在著自身的特點。這些特點的掌握、分析、論證使保障中小企業(yè)財務管理工作科學開展的基礎與關鍵，是保障中小企業(yè)財務管理工作科學性、針對性、適用性的關鍵?，F(xiàn)代中小企業(yè)的財務管理工作開展前應加強企業(yè)對中小企業(yè)財務管理特點的了解與分析。針對中小企業(yè)財務管理特點進行相關管理體系的構建，以此為基礎科學的開展財務管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.中小企業(yè)財務管理工作的科學開展

　　2.1針對中小企業(yè)財務管理特點進行管理體系的構建與完善

　　在現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理工作的開展中，財務管理體系的構建與完善對財務管理工作的開展有著重要的意義。中小企業(yè)應針對企業(yè)財務管理貼點進行管理體系的構建與完善。針對中小企業(yè)流動資金少、貨幣資金短缺、資金周轉能力不強、存貨占用額不易過大以及財務管理人員短缺等現(xiàn)狀，采用針對性的財務管理體系建立保障財務管理工作的開展。針對中小企業(yè)財務管理特點進行科學的管理體系構建，并以企業(yè)自身特點以及行業(yè)特點等對財務管理體系進行完善。以這樣的方式使企業(yè)的財務管理體系具有針對性與適用性，使企業(yè)的財務管理體系能夠指導、規(guī)范企業(yè)的財務管理工作，為現(xiàn)代中小企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

　　2.2明確企業(yè)財務管理中各崗位職責與權限

　　為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理工作目標，中小企業(yè)的財務管理開展中還應加強崗位職責與權限的明確。根據(jù)中小企業(yè)財務管理特點以及管理體系、管理目標對各崗位人員的需求進行崗位職責與權限的確定。通過對企業(yè)財務管理工作崗位職責與權限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實際工作中與財務管理相關工作內容及職責權限。進而使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)財務管理要求開展自身的相關工作，促進中小企業(yè)財務管理工作的開展。

　　2.3強化企業(yè)財務基礎，為中小企業(yè)財務管理工作奠定良好的基礎

　　為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理工作的有效開展，現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理工作中應強化財務管理基礎。通過會計工作的強化促進財務管理工作的開展。針對中小企業(yè)經(jīng)營活動特點、資金特點以及往來票據(jù)特點等進行財務基礎工作的強化。通過財務基礎工作的有效開展促進財務管理工作的實施，為現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的開展奠定基礎。從強化財務基礎工作入手，使企業(yè)財務管理工作的各項基礎得到有效地貫徹執(zhí)行，進而實現(xiàn)財務管理目標。

　　2.4以資金管理為重點實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理目標

　　在現(xiàn)代中小企業(yè)財務研究與調查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的資金管理在很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。受中小企業(yè)融資、資金來源等條件限制，中小企業(yè)的資金鏈控制顯得尤為重要。為了保障現(xiàn)代中小企業(yè)的健康發(fā)展、實現(xiàn)財務管理工作目標，中小企業(yè)的財務管理應將資金管理作為重點開展財務管理工作。以這樣的方式使中小企業(yè)財務管理目標得到實現(xiàn)、為中小企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎。針對中小企業(yè)資金管理工作重要性，中小企業(yè)應從資金管理體系以及管理流程等工作入手對管理體制度進行完善。同時明確資金管理相關崗位工作要求，并嚴格按照管理制度進行監(jiān)督與控制。通過這樣的方式使企業(yè)的資金管理落到實處、使企業(yè)資金能夠在科學的管理下實現(xiàn)有效使用，進而促進企業(yè)資金鏈的通暢、促進企業(yè)的健康發(fā)展。通過對企業(yè)資金控制與管理工作的強化，使中小企業(yè)財務管理工作中的資金控制與管理目標得到實現(xiàn)、促進企業(yè)財務管理目標的達成。

　　3.強化財務預算管理，促進財務管理目標的實現(xiàn)

　　針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財務管理中應針對資金管理要點進行預算管理工作的實施。通過對企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標的分析確定企業(yè)全年資金預算以及季度、月的資金預算。在此基礎上要求各部門對資金使用進行預算編制。各部門預算編制應符合企業(yè)經(jīng)營的實際、符合企業(yè)經(jīng)營目標。通過科學的預算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎資料，為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎。同時，中小企業(yè)還應針對以往預算編制、管理中存在的問題進行相應的對策分析與調整。針對企業(yè)實際情況開展預算管理工作，以此為提高企業(yè)財務管理水平、實現(xiàn)財務管理目標奠定基礎。

　　結 論：

　　綜上所述，中小企業(yè)財務管理工作的科學開展是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵、是關系到企業(yè)資金控制以及成本控制的關鍵。為了保障中小企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，中小企業(yè)經(jīng)營管理者應認識到財務管理工作的重要性。針對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行問題的調研與分析，在此基礎上進行企業(yè)財務管理體系的完善。以完善的財務管理體系為基礎、以財務基礎管理為重點、以預算控制為關鍵開展中小企業(yè)的財務管理工作，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提升、促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻

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