摘要：本文意在探討通信企業(yè)適時財務監(jiān)控與公司治理的融合，以便為財務監(jiān)控在公司治理實務中的應用提供一個研究框架。

　　眾所周知，由于現(xiàn)代通信企業(yè)利用電子商務、管理信息化等信息化管理工具，從而大大提高了對市場的應變能力和競爭的靈活性。企業(yè)信息化的展開以及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為信息企業(yè)的公司治理實務帶來新的變化和挑戰(zhàn)。本文通過探討企業(yè)適時財務監(jiān)控與公司治理的融合，以便為財務監(jiān)控在公司治理實務中的應用提供一個研究框架，以期可以為企業(yè)的公司治理水平的提升帶來幫助。

　　一、適時財務監(jiān)控的重要性

　　不少通信企業(yè)公司治理的研究還停留在公司的制度安排研究上，認為在充分競爭的市場上，一個有效的公司治理結構必須在滿足個人理性約束和激勵相容的條件下最大化企業(yè)的總價值，必須是一個多贏的制度安排。其實造成公司治理實務空白和治理結構空洞化的原因是多方面的，最重要的是沒有將公司的財務監(jiān)控貫穿于公司治理實務中并與其進行有機的融合。

　　在全球網絡化和知識經濟高競爭的經營環(huán)境下，通信企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的商品或金融產品，其市場價格變動頻繁。在這種情況下，企業(yè)要做出正確的財務財務決策和適宜的財務監(jiān)控，則需要的信息及時性和涵蓋內容是要發(fā)生根本的變化，即信息的及時性要高，涵蓋的內容要極大豐富。企業(yè)為了適應這種變化，勢必要健全管理機制，謀求企業(yè)的創(chuàng)新，積極在企業(yè)中不同程度導人電子商務、管理信息化等企業(yè)信息化系統(tǒng)。因此，企業(yè)的現(xiàn)代公司治理實務就應該突破傳統(tǒng)的觀念，特別是在財務監(jiān)控的觀念上要從事后監(jiān)控轉向適時連續(xù)監(jiān)控，以求取得及時的控反饋信息，從而達到快速處理例外差異問題和對市場變化做出及時調整的目的。

　　二、有關適時財務監(jiān)控的建議

　　通信公司治理成效的提高，是需要在強化應用先進的管理思想和適時財務監(jiān)控技術的基礎上，應用先進管理思想和網絡技術建立適當的網絡實時信息系統(tǒng)和適時監(jiān)控機制來實現(xiàn)企業(yè)的預期治理目標。下面，筆者就適時財務監(jiān)控體系的構建提出自己的意見。

　　1.建立自我完善的適時財務監(jiān)控體系

　　為了確保企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無效率的資源占用和適時地為企業(yè)各項業(yè)務活動提供所需資源的這個目標的實現(xiàn)，企業(yè)必然要在其經營活動過程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息對企業(yè)的企業(yè)的資源(包括現(xiàn)金、原材料、產品、人力等)實施及時且合理的監(jiān)督和控制。但是，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經營環(huán)境的高度不確定性和市場競爭的激烈性，使其需要一個能自我學習、自我進化和自我適應市場環(huán)境變化的一個持續(xù)成長的監(jiān)控體系。因此，只有構建出這種這種自我學習、自我進化和自我適應市場環(huán)境變化的財務監(jiān)控體系，才能對企業(yè)的公司治理實務和公司的戰(zhàn)略管理必然進行了全方位的支持，更好適應信息時代的現(xiàn)代企業(yè)的快速變化。

　　2.建立高度開放的適時財務監(jiān)控體系

　　高度開放的適時財務監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務性和局部性控制轉向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理，提高決策效率和治理水平。因此，企業(yè)應該在其內部適時地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系，提高了管理工作的效率和信息反饋的速度，建立起全面涉及公司內部供、產、銷以及財務、管理等主要環(huán)節(jié)的網絡實時信息系統(tǒng)，是建立企業(yè)內部管理整體信息優(yōu)勢的措施，同樣也是企業(yè)財務監(jiān)控的關鍵所在。為了達到這個目的，現(xiàn)代企業(yè)應該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財務運營系統(tǒng)(包括日常資金結算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動資金計劃與管理系統(tǒng)、投資和預算決策系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)等等)與企業(yè)的其他業(yè)務運營系統(tǒng)(電子商務系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)等等)的隔閡，形成集成化的網絡系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)中實現(xiàn)基礎數據的共享。這樣，企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時地取得所需的信息和資料，同樣，企業(yè)的財務數據庫能為企業(yè)的其他部門所利用，提高其他部門決策的效率和效果。

　　3.建立全方位的適時財務監(jiān)控體系

　　推進適時財務監(jiān)控，提高經理層管理效率。公司的各級經理為了更好履行其職責，加強對公司決策的理解和對運作的有效支持，必然需要各種有效的適時的信息。這樣為了更好支持企業(yè)各級經理的管理工作需要，有必要把企業(yè)的電子商務系統(tǒng)與公司現(xiàn)有內部信息系統(tǒng)集成，讓信息自外向內再自內向外有序流動，形成一個閉環(huán)的實時網絡信息系統(tǒng)，并把它建成公司適時信息發(fā)布與收集最有效的適時信息系統(tǒng)。通過這樣的適時信息系統(tǒng)的有效運轉就可以將企業(yè)內外發(fā)生的每一業(yè)務和事件都按其對企業(yè)價值貢獻的大小進行分類實時地記錄下來，并按照一定的加工程序形成可用于感覺公司環(huán)境變化的各種信息，諸如圖表、圖象、聲音等，這樣就可以及時地反映企業(yè)所在市場環(huán)境的變化，使企業(yè)能及時和準確地對其所在市場環(huán)境的變化做出適時反應，傳遞給公司的各個部門，使之能相應地調整采購、庫存、生產、財務安排、營銷和銷售等一系列公司運作。

　　參考文獻：

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