在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，作為企業(yè)管理核心內容的財務管理，以經(jīng)濟效益為中心而對資金流程及貨幣關系進行科學的、動態(tài)的和開放性的管理，是協(xié)調好有關各方經(jīng)濟利益關系的重要手段與保證。財務管理的目標，始終取決于企業(yè)的總目標。結合我國國情和現(xiàn)代企業(yè)財務管理的理論與實踐，筆者認為，從股東——企業(yè)——社會的現(xiàn)實利益關系來看：提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)財務狀況最優(yōu)化、維護企業(yè)長遠利益的有機結合，實現(xiàn)各方利益最大化才是我國企業(yè)財務管理現(xiàn)實的最佳目標。

　　一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　企業(yè)為了實現(xiàn)生存、發(fā)展與獲利的目標，就必須參與市場競爭，企業(yè)參與市場競爭的資本是實力，實力的基礎是經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)財務管理必須充分利用資金運動規(guī)律，以價值形式對企業(yè)的生產經(jīng)營全過程進行綜合性的管理，努力擴大銷售、節(jié)約成本費用、確立風險意識、優(yōu)化投資配置和資金結構，科學、合理地發(fā)揮財務杠桿的作用，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的增長；企業(yè)的投資者（股東）為了實現(xiàn)資本保值增值，就要求企業(yè)財務管理必須努力增強競爭實力，擴大市場占有率，降低財務風險，提高經(jīng)濟效益，最大限度地追求長期利益的持續(xù)、穩(wěn)定增長；社會管理者為了履行管理社會、服務社會的職能，需要建立一個規(guī)范、合理、客觀、公正的理財環(huán)境與競爭環(huán)境，就要求企業(yè)財務管理必須嚴格執(zhí)行國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、制度，促進企業(yè)健康發(fā)展，保障企業(yè)合法經(jīng)濟利益的提高；企業(yè)的債權人為了實現(xiàn)債務保全，達到按時收回本金、獲得約定利息收入的目標，就要求企業(yè)財務管理必須加速資金周轉，提高資金使用效益和盈利水平，維護自身的合法利益。

　　二、財務狀況最優(yōu)化

　　財務狀況是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的重要依據(jù)，財務狀況最優(yōu)化是企業(yè)良性運營、持續(xù)發(fā)展的保證。財務狀況的優(yōu)劣對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的影響。

　　財務狀況的變動能夠反映企業(yè)資金變化的內在原因，揭示重要的財務事項。通過對財務狀況的優(yōu)劣進行系統(tǒng)地剖析與評價，從而對經(jīng)濟效益的優(yōu)劣作出系統(tǒng)的、合理的評價，反映企業(yè)運營進程中的利弊得失、發(fā)展趨勢，以及時采取對策，調整經(jīng)營策略與財務決策，不斷挖掘潛力，使財務狀況力求達到最優(yōu)，促進生產經(jīng)營活動良性運行，為經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定增長奠定基礎。

　　財務狀況評價是財務管理的重要手段與具體方法的體現(xiàn)。根據(jù)《企業(yè)財務通則》規(guī)定，總結、評價企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的財務指標包括：償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標和發(fā)展能力指標。財務狀況最優(yōu)化就是從這四個方面來綜合體現(xiàn)財務管理目標的： ①用流動比率、速動比率、資產負債率等來反映企業(yè)的償債狀況；②用應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率等來評價企業(yè)的營運狀況；③用凈資產收益率、主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率等來考核企業(yè)的盈利狀況；④用銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率、總資產增長率等來說明企業(yè)的發(fā)展狀況。

　　這些指標的準確計算有國家法規(guī)制度的約束與保證，企業(yè)管理者操作起來方便、簡單，社會公眾容易理解、接受，外界也很容易從企業(yè)提供的財務報表中獲取。將財務狀況最優(yōu)化作為我國企業(yè)財務管理目標的綜合組成部分，體現(xiàn)了財務管理活動的真正目的，而且更全面、更深入地反映了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的總目標。

　　三、維護企業(yè)的長遠利益

　　維護企業(yè)的長遠利益是企業(yè)發(fā)展的內在要求，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下的必然決擇，是企業(yè)價值觀在新形勢下的客觀體現(xiàn)。正確地處理與協(xié)調企業(yè)近期收益與長遠利益的關系、企業(yè)與其他各方面的利益關系，維護好企業(yè)的長遠利益，有利于實現(xiàn)各方經(jīng)濟利益與社會效益的雙贏。

　　一個有理想、有事業(yè)心的成功的企業(yè)家，他所求的是干一番事業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值和企業(yè)存在的價值，而絕非為一時之功利。一個有遠見的投資者，投資的目標是長期的利益，而不是冒險賺一時的投機得益。企業(yè)只有從長遠利益著眼，解決好長足發(fā)展問題，才能有長期穩(wěn)定的效益，才能獲取更多的利潤，才能使企業(yè)的長期價值最大。

　　上述三者關系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須科學合理地組織財務活動，以各種財務關系協(xié)調發(fā)展、財務狀況最優(yōu)為前提；實施科學而有效的決策與管理，使企業(yè)財務狀況達到最優(yōu)，實質上是提高經(jīng)濟效益的具體措施，是維護企業(yè)長遠利益的基本保證。只有維護企業(yè)的長遠利益，才能實現(xiàn)各方經(jīng)濟效益的和諧統(tǒng)一。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)財務管理的核心目標，財務狀況最優(yōu)化是財務管理的保障目標，維護企業(yè)長遠利益是財務管理的發(fā)展目標。

　　由此可見，將“提高經(jīng)濟效益、財務狀況最優(yōu)化、維護企業(yè)的長遠利益”的有機結合作為企業(yè)財務管理目標，不僅具有必要性，而且可以克服利潤最大化目標、每股收益最大化目標存在的弊端，比企業(yè)價值最大化目標更接近我國國情，具有一定的可行性和現(xiàn)實性，是企業(yè)財務管理現(xiàn)實目標的最佳選擇。