新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
長城特鋼的理財之道
攀鋼集團四川長城特殊鋼有限公司地處川西北地區(qū)，是西南地區(qū)最大的特殊鋼生產基地，始建于1965年，其四個生產區(qū)域間相隔二三十公里，最遠相隔五十余公里，是國家大型骨干企業(yè)之一。進入20世紀90年代后，企業(yè)經營陷入了困境，求生存成為企業(yè)最主要的矛盾，幾經波折，于2003年11月由攀鋼集團公司進行經營托管，2004年6月實現(xiàn)了與攀鋼的資產重組。攀鋼集團公司托管、重組長鋼后，加強了財務管理，通過一年多的運行，財務管理水平進一步提高，財務人員的參謀作用突顯，企業(yè)經濟效益明顯改善。
財務預算全面實施，預算管理水平不斷提高
為了加強財務管理，發(fā)揮財務預測職能，長城特鋼引入了全面預算管理。在實踐中，堅持專業(yè)預算與財務預算相結合，以預算管理指導生產經營；加強預算過程控制，及時分析預算差異原因，嚴格執(zhí)行預算調整追加程序，使預算做到了橫向到邊，縱向到底。通過層層指標分解，實現(xiàn)了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，使2004年鋼、材產量分別比上年同期增長24.37%%、33.14%%，主營業(yè)務收入、利潤總額完成了全年計劃，技改投入比上年增長7倍。
嚴格貫徹實施“收支兩條線”，加強了資金的籌集與管理，使經營性現(xiàn)金流量持續(xù)好轉
資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產經營正常運轉的必要條件。由于缺乏必要的融資支持，企業(yè)資金常常捉襟見肘，在這種情況下，采取了清理、合并各單位銀行賬戶，現(xiàn)款結算，盤活存量，催收欠款，壓縮非生產性開支等措施，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，資金支出實行“一支筆”審批制度，提高了資金使用效果，保證生產經營和技改對資金的需要，企業(yè)經營性現(xiàn)金流量持續(xù)好轉。
財務分析水平提高，財務參謀作用進一步突顯
實行會計委派后，各駐廠財務科的主要職責是開展專業(yè)廠的會計核算和成本分析工作，為專業(yè)廠降本增盈服務；財務部加強了成本分析工作，開展了月度分析、周分析活動，使生產成本變化時刻處于監(jiān)控之中。此外，還組織實施了銀亮鋼專題成本分析、產品盈利能力分析、優(yōu)化爐料結構分析、部分生產線關、停經濟效果分析等專題財務分析，參與技改項目可行性分析、內部體制調整的經濟分析等，對控制成本、實施產品結構調整，提高經濟效益，發(fā)揮了非常重要的參謀作用。
期間費用得以有效控制，可比產品成本下降，扭虧增盈成效顯著
財務預算的實施，特別是月度資金總額實行審批制，加大了資金控制力度，壓縮了非生產性開支；實行會計委派制，嚴肅財務制度和財經紀律，使會計人員敢于堅持原則，杜絕了不合理的開支。2004年企業(yè)業(yè)務招待費比上年大幅度下降，可比產品成本比上年下降4.45%%.
長城特鋼的實踐表明，企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金營運為中心。在市場經濟條件下，政府對企業(yè)的管理由直接管理轉為間接指導，加強財務管理尤為重要。同時，經濟越發(fā)展，內部管理應更嚴密，更具計劃性。加強財務管理，實行會計委派制，對合理利用資金，開展預算管理，發(fā)揮會計職能，提高企業(yè)效益，將發(fā)揮出越來越重要的作用。
上一篇：銷售增長的財務問題分析
下一篇：財務危機的早期信號及預防
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號