摘　要：文章論述了企業(yè)財務管理工作的重要性，并針對運輸企業(yè)的實際，提出了財務管理的重點。

　　關鍵詞：企業(yè)管理　財務管理　資金

　　企業(yè)管理要以財務管理為中心，財務管理以資金管理、成本管理為重點，帶動和加強企業(yè)的各項管理工作的經(jīng)驗是多年來企業(yè)管理實踐的結晶，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟的必然要求。

　　一、對財務管理工作的重新認識

　　財務管理是利用價值形式，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律和有關法規(guī)組織企業(yè)資金活動，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面經(jīng)濟關系促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項經(jīng)濟管理工作。它涉及籌資、投資、成本費用、日常資產(chǎn)、利潤分配的分析、預測、決策、控制、考核、評價等一系列工作，是一項綜合性的管理活動。

　　在計劃經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟管理的大量工作是圍繞國家計劃指令來達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的，實行統(tǒng)收統(tǒng)支的財務體制，企業(yè)的財務管理主要從屬于財政，籌資、利潤分配等一系列工作的決策權集中于財政和主管部門，企業(yè)的一些職能基本上都被國家財政和主管部門包辦代替了，企業(yè)的財務管理工作顯現(xiàn)不出應有的地位。再者，由于各地區(qū)、各行業(yè)、不同企業(yè)的管理模式的多樣化以及經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，企業(yè)管理水平的參差不齊，致使財務管理工作模糊。

　　隨著改革的深入，必須進一步解放思想、更新觀念、樹立效益觀，講求資金成本，強化投資回報意識，重視資金運營效率，提高價值觀念，增強金融和核算意識，使資金流動處于最佳的運營狀態(tài)。

　　財務管理的核心是資金管理，企業(yè)經(jīng)濟活動通過資金運動不斷變化反映出來。但是這里必須要明確認識財務管理與會計的區(qū)別，它們是兩個概念，有相當一部分的管理人士和領導者認為財務管理就是會計。其實，會計是以貨幣作為計量單位，以合法的憑證為依據(jù)為企事業(yè)單位經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的反映和監(jiān)督，為投資者及管理者提供可靠、相關的會計信息，其基本職能是核算和監(jiān)督。目前大部分單位的財務管理和各項工作大量還是由會計部門來運作的。隨著經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，需要進一步建立財務管理的新機制。

　　二、以財務管理為中心，適應新形勢的要求

　　建立以財務管理為中心的企業(yè)管理模式是時代發(fā)展新形勢下的產(chǎn)物，是生產(chǎn)力發(fā)展所決定的，從轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、不斷深化改革開放以來，陸續(xù)出臺了“企業(yè)法”、“公司法”、財務會計與國際接軌的“兩則”、“兩制”等各項重大改革措施。為建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了重要一步，也為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務運作提出了新要求、新課題。

　　改革進一步擴大了企業(yè)經(jīng)營管理的自主權，但隨之而來的投資風險、資金成本、投資效果也成為企業(yè)財務管理不可忽視的內(nèi)容。企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量與效果可以通過資金的運動綜合地反映出來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是贏利最大化，目標是追求最大的投資回報。對資金的管理將成為財務管理的核心，對資金運動變化進行有效管理是提高經(jīng)濟效益的關鍵，主要通過對資金的事前經(jīng)濟預測與論證，資金的籌措與資金成本，資金運用的調(diào)控與監(jiān)督，核算與分配，運用結果的分析評價，以達到財務管理的目的，從而圍繞財務管理促進整個企業(yè)管理工作。

　　三、多種經(jīng)營的生產(chǎn)結構需要加強財務管理

　　目前，不少公路運輸企業(yè)由獨家經(jīng)營走向放開經(jīng)營，運輸競爭異常激烈，國有運輸企業(yè)要想生存、發(fā)展只有調(diào)整經(jīng)營結構，隨著生產(chǎn)結構的調(diào)整，逐步形成了以客運為中心，以保修為重點，配件、油料、輪胎銷售經(jīng)營，以及賓館、房地產(chǎn)出租和各縣鎮(zhèn)汽車站為網(wǎng)點的多渠道經(jīng)營的生產(chǎn)格局?？偣咀鳛榧瘓F的核心，把二級單位聯(lián)結為一個有機整體，可以通過建立健全統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體系，掌握投資決策權和資產(chǎn)配置處置權，對資金的總量、資金結構、資金流速與流量進行控制，兼顧整體與下級單位之間的關系，建立上下配合的經(jīng)濟責任制，規(guī)范考核指標，并建立確保經(jīng)營目標實現(xiàn)的各項措施，從而實現(xiàn)企業(yè)的總目標。財務管理的重點應放在以下幾方面：

　　1.規(guī)范長期投資管理?！案咄度?、低效益”的投資是不成功的投入，投資項目的經(jīng)濟效益是職工關心的熱點，長期投資具有時間長、耗資大、變現(xiàn)差的特點，是直接影響企業(yè)資產(chǎn)結構和效益結構的重要環(huán)節(jié)，要建立投資行為的內(nèi)部約束機制，進行可行性分析研究，投資項目的選擇、投入產(chǎn)出的確定等應由業(yè)務、企管、財務等部門聯(lián)合論證，集思廣益，民主決策，對投資風險與報酬進行深入細致的評估，項目執(zhí)行要有責任人，對建設項目事前、事中、事后、進度、費用、成本進行全面的跟蹤管理，保證項目順利實施。

　　2.建立統(tǒng)一的內(nèi)部核算與財務指標。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和結構調(diào)整，運輸企業(yè)內(nèi)部不再是單一的運輸會計核算，已涉及工業(yè)、流通、基建、商業(yè)等領域的會計核算，需要建立健全財務考核指標，使會計信息真實可靠，具有可比性，不影響整體經(jīng)濟核算與分析。

　　3.強化資金管理。資金是企業(yè)賴以生存的“血液”，必須講求生財、聚財、用財之道，可以通過建立內(nèi)部銀行、財務公司等手段，用各種管理制度、辦法做到優(yōu)化投資結構、拓寬融資渠道，盤活沉淀資金，對生產(chǎn)經(jīng)營各單位所需資金的籌集、投放、回籠、運用、周轉(zhuǎn)、收益、分配，從總量、結構、流速、流量進行監(jiān)督控制，使資金始終處于有效的管理之中，達到增強整體實力與效益的目的。

　　4.加強成本管理。成本管理是財務管理的重要內(nèi)容，抓好資金管理的同時要抓住成本管理。應該從目標成本、成本考核、成本控制、成本分析幾個環(huán)節(jié)入手，通過責任成本制度，降低成本費用，增強競爭力。

　　5.建立健全經(jīng)濟責任制。為確保企業(yè)經(jīng)營總目標的實現(xiàn)，保證各項財務管理措施的順利實施，必須建立反映考核經(jīng)營情況和成果的指標體系，根據(jù)占用資金、人力、資產(chǎn)等情況確定經(jīng)濟指標，制定規(guī)章制度、獎懲措施，明確責、權、利關系，指標分解，層層落實，保證經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)。

　　總之，隨著市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，建立企業(yè)法人制度和財務會計工作從內(nèi)容到職能的轉(zhuǎn)變。財務管理將是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，作為財務會計人員要進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷探索，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。