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試論財務(wù)管理審計

來源: 王棣華 編輯: 2006/07/10 09:36:37  字體:

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  一、財務(wù)管理審計-——一個新的審計話題

  財務(wù)管理審計屬于管理審計的一大主要分支。財務(wù)管理審計主要審查被審計單位為了實(shí)現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo),是否最有效地利用其財務(wù)資源,是否建立在高效率基礎(chǔ)上的一種審計。

  “財務(wù)管理審計既是一種制度審計,即審查被審計的財務(wù)管理制度是否健全,是否完善,是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度;又是一種經(jīng)濟(jì)效益審計,即對被審計單位的財務(wù)管理效益進(jìn)行核實(shí)、評價,促使被審計單位全面提高財務(wù)效益。

  二、財務(wù)管理審計的本質(zhì)

  財務(wù)管理審計的本質(zhì)可以從以下幾個方面來加以理解:

  (1)財務(wù)管理審計的目的。財務(wù)管理審計的主要目的在于,作為獨(dú)立的審計人員對被審計單位的財務(wù)管理情況發(fā)表綜合性的評價意見,以維護(hù)投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。每個單位都有特定的一些財務(wù)利益關(guān)系人,特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的財務(wù)利益關(guān)系人眾多,這些利益關(guān)系人都有了解企業(yè)財務(wù)狀況的要求,不僅需要了解企業(yè)財務(wù)報表信息,同時還想估師工作不負(fù)責(zé)任的行為,將不利于注冊資產(chǎn)評估師行業(yè)的健康發(fā)展。從這一目的出發(fā),追償?shù)膶ο髴?yīng)僅限于有故意或重大過失行為的注冊資產(chǎn)評估師,對只有一般過失行為的注冊資產(chǎn)評估師不實(shí)行追償權(quán)。因此,資產(chǎn)評估事務(wù)所行使追償權(quán),需要滿足以下兩個條件:第一,資產(chǎn)評估事務(wù)所向受害人實(shí)際支付了賠償費(fèi);第二,注冊資產(chǎn)評估師犯有故意或重大過失行為。

  資產(chǎn)評估事務(wù)所行使追償權(quán)時,還應(yīng)受到如下限制:1·遵守事務(wù)所的決定而為的致害行為給委托人或第三人造成損害的,事務(wù)所不應(yīng)對該深入了解企業(yè)的財務(wù)管理狀況,作為自己決策的依據(jù)。財務(wù)管理審計除了要進(jìn)行必要的財務(wù)審計外,還要進(jìn)行更深層次的與財務(wù)管理活動相關(guān)的審計。財務(wù)管理審計的目的還表現(xiàn)在通過確定被審計單位財務(wù)管理中值得改進(jìn)的方面,向其管理部門提出改進(jìn)建議,來幫助他們改進(jìn)財務(wù)管理。重點(diǎn)放在財務(wù)管理的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性上面。

 ?。?)財務(wù)管理審計的對象。財務(wù)管理審計的對象是被審計單位的財務(wù)活動及其財務(wù)業(yè)績。為了深入了解被審計單位的財務(wù)管理情況,需要對其財務(wù)活動的全過程進(jìn)行詳細(xì)的審查,不能僅僅審查一下他們的財務(wù)報表,雖然財務(wù)報表集中反映了他們的財務(wù)業(yè)績和財務(wù)活動的結(jié)果,但要想對被審計單位的財務(wù)管理情況進(jìn)行客觀、科學(xué)的評價,就應(yīng)對其財務(wù)活動的全過程進(jìn)行深入審查,只有這樣,才能對其財務(wù)管理水平的高低、財務(wù)效益的好壞作出實(shí)事求是的結(jié)論。

 ?。?)財務(wù)管理審計的判斷基礎(chǔ)。財務(wù)管理審計應(yīng)當(dāng)由與被審計單位財務(wù)管理活動無關(guān)的獨(dú)立的第三者,即審計人員通過分析研究被審計單位的財務(wù)狀況來進(jìn)行。審計人員在進(jìn)行財務(wù)管理審計時,應(yīng)建立起評判財務(wù)管理質(zhì)量的各種評價標(biāo)準(zhǔn)。這些評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡量容觀、盡量量化,雖然沒有法定的強(qiáng)制力,但審計人員都應(yīng)該嚴(yán)格遵守。系統(tǒng)的財務(wù)管理審計時間還不長,尚不存在公認(rèn)的評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。但是如果沒有可行的判斷依據(jù),要想開展財務(wù)管理審計是不可能的。

  (4)財務(wù)管理審計人員的任務(wù)。財務(wù)管理審計人員就被審計單位的財務(wù)狀況發(fā)表綜合性的評論,要努力發(fā)現(xiàn)被審計單位財務(wù)管理上所取得的成績及存在的問題,審計人員的主要任務(wù)是發(fā)表財務(wù)管理是否適當(dāng)?shù)囊庖?,并對審計意見?fù)責(zé)。要指出其財務(wù)管理中存在的不足之處,要對重大的財務(wù)管理中的錯誤決策及行為提出處理意見,并提出改善財務(wù)管理工作的意見和建議。

 ?。?)財務(wù)管理審計的主體。財務(wù)管理審計應(yīng)當(dāng)由與被審計單位沒有特別重要的利害關(guān)系的獨(dú)立的第三者,最好由合法的會計師事務(wù)所的注冊會計師來擔(dān)任。審計人員不應(yīng)是被審計單位的員工、股東、債權(quán)人、債務(wù)人;審計人員的主要親屬也不應(yīng)與被審計單位有直接聯(lián)系。審計人員保持精神獨(dú)立至關(guān)緊要,只有這樣,他們才能比較容易作出公正的判斷。

  三、財務(wù)管理審計的職能

  財務(wù)管理審計的職能主要有評價的職能、指導(dǎo)的職能。

  所謂評價職能是指財務(wù)管理審計人員根據(jù)被審計單位的財務(wù)管理情況,結(jié)合公認(rèn)的財務(wù)管理評價標(biāo)準(zhǔn),對被審計單位的財務(wù)管理狀況、水平及財務(wù)管理本身是否妥當(dāng)作出評價。這是財務(wù)管理審計的基本職能。在評價時,應(yīng)結(jié)合被審計單位財務(wù)管理人員、主要管理人員的素質(zhì),財務(wù)管理組織與管理系統(tǒng)的效率性、決策的正確性、財務(wù)制度的規(guī)范性等加以審查。在審查過程中,還應(yīng)對被審計單位財務(wù)舞弊行為給予揭發(fā)。所謂評價職能,就是對被審計單位的財務(wù)管理是否正常、健康進(jìn)行診斷并作出結(jié)論。

  所謂指導(dǎo)職能是指財務(wù)管理審計人員在審計工作中,根據(jù)被審計單位財務(wù)管理審計結(jié)論,對研發(fā)現(xiàn)的各種問題,向被審計單位提出建議和忠告,并指導(dǎo)被審計單位加以改進(jìn)。財務(wù)管理審計人員可以憑借自己豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)被審計單位采用各種有效的方法,提高財務(wù)管理水平,使組織充滿活力和生機(jī)。當(dāng)然財務(wù)管理審計人員的主要任務(wù)是對被審計單位的財務(wù)管理情況作出評價,而不是去具體解決被審計單位財務(wù)管理申存在的各種問題。對被審計單位財務(wù)管理申存在的問題,只提供改進(jìn)的建議,是否接受則由被審計單位自己決定。但提出合理的建議應(yīng)當(dāng)是審計人員的義務(wù)和責(zé)任,有效地發(fā)揮其指導(dǎo)職能,才能提高財務(wù)管理審計的社會意義。

  四、財務(wù)管理審計的作用

  1,維護(hù)財務(wù)利益關(guān)系人的利益。被審計單位財務(wù)管理的好壞,關(guān)系到與其相關(guān)的每一個財務(wù)關(guān)系人的切身利益。每個單位只有有效地利用好自己的財務(wù)資源,加強(qiáng)財務(wù)管理,財務(wù)關(guān)系人的利益才能有所保障。由擁有獨(dú)立的公正態(tài)度的財務(wù)管理審計人員進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)管理審計,并就被審計單位的財務(wù)管理進(jìn)行客觀公正的評價,那些財務(wù)利益關(guān)系人就可以通過審計結(jié)論避免自己不該遭受的損失。

  2·健全被審計單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)管理審計人員通過對被審計單位的財務(wù)管理進(jìn)行分析研究,并就其財務(wù)管理是否合理進(jìn)行綜合評價,同時,對其財務(wù)管理中存在的問題提出建設(shè)性的改進(jìn)意見。所進(jìn)行的評價和建議如果能被被審計單位接受并加以改善,其結(jié)果必然是提高被審計單位的財務(wù)管理水平,健全其財務(wù)管理基礎(chǔ)。

  3,提高被審計單位的財務(wù)信用。被審計單位接受了財務(wù)管理審計,并將審計結(jié)果向社會公布,除了便于那些財務(wù)利益關(guān)系人正確認(rèn)識該單位的財務(wù)管理狀況,同時還可以提高被審計單位的財務(wù)信用。如果被審計單位是企業(yè),為其發(fā)行新的股票和債券,并與金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)客戶的經(jīng)濟(jì)往來提供了方便。

  4·改善被審計單位的財務(wù)管理組織。通過財務(wù)管理審計,可以看到被審計單位財務(wù)管理組織的效益性及有無舞弊和差錯;可以發(fā)現(xiàn)其財務(wù)管理組織是否精簡、高效,是否能及時作出成功的財務(wù)決策與計劃,責(zé)權(quán)利是否明確,制度是否健全??傊?,財務(wù)管理審計對于改善被審計單位的財務(wù)管理組織是有幫助的。

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