為了幫助入行2-3年的年輕財務人員做好長遠的職業(yè)規(guī)劃，了解不同行業(yè)的企業(yè)對于財務工作的要求以及財務管理者的需求，ACCA（特許公認會計師公會）日前為新會員舉行職業(yè)發(fā)展座談會。三位ACCA資深會員，ACCA上海專家指導小組主席李旭東、羅蘭·貝格國際管理咨詢（上海）財務總監(jiān)錢方、好時上海合資公司財務及生產運營總監(jiān)肖鋼與眾多初級財會人員分享了職業(yè)發(fā)展建議。

財會人員三大階段的核心競爭力

李旭東認為一個企業(yè)的財務部可以是信息中心、分析和規(guī)劃中心，同時能夠在企業(yè)經營管理方面做好支持和參與決策的工作。在這個角度以外，則包含三個層次，一是基本的做賬，建立企業(yè)內控制度，能夠把整個企業(yè)的基本運作串起來，這占用了財務人員大量的時間，這些包括信息系統(tǒng)、會計系統(tǒng)的建立等，這是很重要的基礎”。第二層是財務分析和預測，在基礎工作穩(wěn)固，確定信息準確以后，要開始整理信息，把符合公司需求的信息歸納出來，提供給公司做決策。我們把它稱做直接創(chuàng)造價值的過程。倒計時，就到了至高層次，作為財務可以直接參與并為股東乃至企業(yè)創(chuàng)造價值。比如一些資本運作、并購等，這也是財務的至高境界。

做專才或管理者攻略不同

肖鋼表示，大學階段是性格的塑造期，學生面臨著職業(yè)發(fā)展的選擇。作為財務人員，我認為有幾種選擇，一種是向專業(yè)人才方面發(fā)展，比如稅務或者內審方面的專業(yè)性工作。你可以選擇自己所擅長的東西，知道自己適合做什么很重要。如果你想成為一個管理者，則要注重軟性能力的培養(yǎng)，包括溝通能力、領導力，要常去思考怎么做事，或者立一個項目，可以在這些方面有意識地去改變一些。

在技能培養(yǎng)方面，錢方建議在校學生，在財務工作上會用到各種各樣的技術，有硬技術、軟技術。但是基礎工作還是從硬技術開始，比如財務方面至簡單的就是Excel，Excel可以玩到很深入。另外就是要多接觸一些財會方面的案例，把握目前國家的經濟發(fā)展方向，關注一些上市公司方面的資料。對于軟技術來說，至重要的就是溝通能力。

以大企業(yè)為基礎“練兵場”

錢方建議職場新人，第一步至好踏入大的正規(guī)的公司為自己打下好基礎，因為它的工作環(huán)境和管理能力會讓你站在更高的臺階看到更好的發(fā)展。錢方說：“從我本人來講也是從大公司到小公司。其實我并不專注做財務這一塊，我對其他領域的發(fā)展也很感興趣。在公司里我管的東西也很多，其實公司也愿意讓財務人員去接觸更多的領域。我會跟資金打交道，跟合作方談判等。這是一個不同的取向，但是財務基礎的工作一定要做好，要抱著永久學習的心態(tài)。另外，還有一個很重要的就是要把持職業(yè)操守。等到你的基礎打好以后，就可以根據(jù)本身的興趣愛好做出不同的選擇。”

以跨國公司做職業(yè)“跳板”

肖鋼表示，對于剛畢業(yè)的大學生來說，大的跨國公司是首選。每個人的職業(yè)未必和自己的興趣緊密聯(lián)系。如果剛畢業(yè)就可以進一些大公司，接受一些培訓，可以在一些部門進行輪崗，從財務、銷售等各個方面得到更多的經驗，這是比考量一個公司的品牌更重要的。肖鋼說：“我見過很多人二十幾歲就晉升為亞太區(qū)的CFO，這并不是很少見的現(xiàn)象。他可能在開始的三年輪崗后就做到一個經理，然后再努力幾年就很快被晉升為亞太區(qū)的CFO等，這是一個越來越年輕化的趨勢。所以說，如果職場新人想走‘捷徑’，從長遠的方向來說，一些大的跨國公司的初級管理者的職位是很好的選擇。你不會在這家公司做一輩子，但是他給你提供的卻能讓你受益終身。”

錢方總結：“在財務人員的職業(yè)發(fā)展中，大致有三個階段。剛開始踏入工作崗位，一定要從基礎開始。過了兩三年，作為一個部門經理就要歷練領導力，思考怎么把一個團隊管理好。勝任部門經理三到四年以后，就會被晉升為財務總監(jiān)，屆時你直接的上司就是CEO。你要學會跟CEO打交道，這時溝通能力就顯得尤為重要，但是不能光靠說，還要深入了解具體業(yè)務，要知道問題出在哪里，要知道一系列具體信息，否則就可能遇到‘瓶頸’很難獲得晉升。”

尋求職業(yè)發(fā)展需要洞察力和敏感性

財會人員要想獲得更好的職業(yè)發(fā)展，就要不斷地提升自己才能更受到企業(yè)的青睞。對此，李旭東表示，首先要打好專業(yè)基礎，因為財務是需要專業(yè)的領域。其次，要培養(yǎng)商業(yè)洞察力。這兩者結合就會使你在今后發(fā)展的道路上走得很穩(wěn)。錢方補充道，財會人員還需要有敏感性。也就是說，在企業(yè)中能夠通過各個方面的信息很快地做出一個決定，能夠判斷這是朝著正常的軌跡還是偏離的軌跡運行。“作為財務總監(jiān)至重要的是讓你的CEO晚上能睡好覺，早上能醒過來，讓他能夠知道他的事業(yè)是怎么發(fā)展的。”