一要明確部門職責。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉農部門要按照“事權和財權相統(tǒng)一、責權利相一致”的原則，實行“誰主管、誰負責”的項目管理責任制，主動推進支農管理體制機制改革與創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地推進支農項目審批權限下放，跟進管理與監(jiān)督，逐步建立“多層次投入、責權利一致、全過程監(jiān)督”的財政支農管理新體制。

　　二要規(guī)范項目管理。從項目申報、項目實施到項目驗收，各項目主管單位都要嚴格按照規(guī)范要求，進行立項申報、項目評審、公示公告，建立項目招標采購、工程監(jiān)理、法人負責、合同管理、竣工驗收、決算審計、績效考評等機制，不斷健全和完善項目管理責任制。

　　三、要合理使用資金。各項目單位要嚴格執(zhí)行財經法規(guī)制度，對資金使用的真實性、合規(guī)性負責。嚴禁擠占、挪用、截留、騙取和套取財政支農資金。財政部門要積極籌措資金，確保支農資金的及時足額到位，同時要加強政府采購和國庫集中支付管理，堅決杜絕人為滯留財政支農資金特別是救災性和涉及民生的財政支農資金，努力提高資金的安全性、時效性和規(guī)范性。

　　四、要加強監(jiān)督檢查。按照“分工協(xié)作、各盡其責、層層把關、分級負責”的要求，項目主管單位和財政、審計、監(jiān)察部門要加強對支農項目資金監(jiān)督和檢查。既要強化項目資金的程序管理和日常監(jiān)督，又要強化審計跟蹤檢查和監(jiān)察查辦案件的力度。努力構建內外監(jiān)督相結合，行政監(jiān)督和社會監(jiān)督相結合，事前、事中、事后監(jiān)督相結合，日常監(jiān)督和重點檢查相結合的多層次、全方位的支農項目資金監(jiān)督體系。