一是規(guī)范制度建設。制訂和完善了各項規(guī)章制度，確保規(guī)章制度的準確性和可操作性，制度涵蓋了中心管理的方方面面，逐步實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化。

　　二是規(guī)范崗位責任制，完善內(nèi)部控制體系。科學設置內(nèi)部機構(gòu)，重新進行內(nèi)部分工，明確崗位職責，形成有效的內(nèi)控體系。

　　三是規(guī)范招標文件范本。根據(jù)省、市部門要求，結(jié)合工作實際，制定了采購信息公告、公開招標文件、競爭性談判招標文件、評標報告、中標公告、中標通知書、貨物合同等文件范本。

　　四是規(guī)范采購流程。分別針對每種采購方式制定了相應的采購流程和采購手續(xù)，使流程更加科學、規(guī)范嚴謹。同時對重大、復雜項目，引進專家會審制，在采購前公開征求供應商和有關(guān)專家意見。

　　五是規(guī)范評標專家管理。完善評審專家分類標準，擴大專家?guī)烊萘�，改進政府采購專家評審制度，完善對評審專家的考核評價體系。

　　六是規(guī)范采購預算工作。做到預算、計劃和執(zhí)行有效銜接，確保采購計劃嚴格按政府采購預算的項目和數(shù)額執(zhí)行。

　　七是規(guī)范資金管理。對于列入政府采購預算的項目，嚴格實行財政直接支付的，全部實行國庫直接支付，并規(guī)范采購資金支付程序和手續(xù)。