一是加強宣傳,統一思想認識。針對部分部門和單位思想上不重視、認識上不到位客觀情況，該局將計劃召開部門預算編制調度會，統一召集相關會計人員，征詢意見，提高認識，落實部門預算編制責任，進而提高預算編制的科學性。

　　二是夯實部門預算編制的各項基礎工作。建立健全行政事業(yè)單位基礎信息管理系統，對各預算單位的人員、編制、工資等信息與人保局、編辦實現資源共享，滾動管理。同時推進國庫集中支付、政府采購制度等配套改革，以指標系統管理為依托，做好部門預算系統與國庫集中支付、政府采購和非稅收入管理系統的銜接。

　　三是提高部門預算的編制質量、提高預算執(zhí)行力。一是落實有關政策規(guī)定，全面實現綜合財政預算。將除教育收費外的預算外收入全部納入預算管理，切實加強非稅收入管理，對各單位的各項收入，統一管理，統一核算。二是制定和完善市級行政事業(yè)單位公用經費定額標準。按照單位的工作性質、職能和工作量大小及實際開出情況，對市本級行政事業(yè)單位進行分類劃檔，并對市級各單位普遍開支的且容易細化的辦公費、差旅費等十四項公用經費，制定單項預算定額標準。同時，根據市場、政策等變化因素，每年對公用經費定額標準進行修訂和調整，保障定額標準的科學性和可操作性。

　　四是做好部門預算改革的考核和督促工作。根據部門預算編制草案，結合部門預算執(zhí)行成果，建立起定期檢查、定期通報制度，根據排名結果進行獎懲。