一是收入情況有分析。領(lǐng)導(dǎo)、科室深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解收入情況，分析困難和原因，共同研究對策。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)征管對象進(jìn)行調(diào)查摸底，實(shí)施重點(diǎn)稅源跟蹤管理制度，及時掌握稅源動態(tài)，提高控管能力。針對調(diào)查摸底結(jié)果，深入分析收入增減因素，創(chuàng)新發(fā)展思路，探尋解決對策，并形成分析材料上報匯總。

　　二是分析結(jié)果有考評。適時召開局長辦公會，對各科室掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓收入進(jìn)展情況進(jìn)行點(diǎn)評，全面分析各科室分析材料中關(guān)于收入現(xiàn)狀、征管措施、存在問題、解決方法、對策建議等做法，根據(jù)工作態(tài)度和工作績效按等級給予定性，并通報兩個典型，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　三是考評結(jié)果有應(yīng)用。落實(shí)財政收入責(zé)任制，對能深入掛鉤單位認(rèn)真了解收入進(jìn)度，幫助掛鉤單位化解影響財政收入因素和稅收征管中存在的困難與問題，成效顯著的給予鼓勵；對工作不積極，分析問題不透徹，無法提出有效解決措施的給予通報批評，并與績效考評相掛鉤。