近年來，廣東南山區(qū)通過“四抓四提升”，規(guī)范財務(wù)工作秩序，強化財務(wù)干部隊伍建設(shè)，加快信息管理技術(shù)應用，嚴肅財經(jīng)工作紀律，全面提升機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理水平。

　　 一、抓財務(wù)制度建設(shè)，提升規(guī)范化管理水平。

　　2011年先后制定印發(fā)了《南山區(qū)財政局財政資金管理暫行規(guī)定》等11項規(guī)章制度，進一步規(guī)范了財政資金存放、基層建設(shè)資金使用、非稅收入征管、行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置等方面工作，以制度創(chuàng)新強化源頭治腐。

　　二、抓財務(wù)人員培訓，提升專業(yè)化管理水平。

　　每年3月份定期舉辦財務(wù)人員專題培訓，培訓對象涵蓋全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位近500名分管財務(wù)領(lǐng)導和財務(wù)工作人員，授課老師由分管區(qū)領(lǐng)導和我市具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的專家親自擔當，授課內(nèi)容突出財政信息公開、住房公積金改革、行政首長財經(jīng)責任問責等重點熱點內(nèi)容。通過持續(xù)大規(guī)模高規(guī)格培訓，有效提升了機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

　　三、抓金財工程實施，提升信息化管理水平。

　　依托金財工程應用平臺，快速推進財政信息化建設(shè)，相繼完成預算編制、指標管理、國庫集中支付、工資統(tǒng)發(fā)、政府采購等模塊的開發(fā)上線工作，建立起覆蓋財政資金管理全過程的信息管理系統(tǒng)，為財政資金的科學化精細化管理提供了強有力的信息技術(shù)支撐。

　　四、抓財政監(jiān)督管理，提升精細化管理水平。

　　明確預算公開主體責任、公開內(nèi)容等要求，印發(fā)預算公開模版和指引，加大宣傳培訓力度，督促各預算單位按要求公開預算信息，打造陽光財政，自覺接受公眾輿論等外部監(jiān)督；并深入開展績效評價、治理“小金庫”等專項工作，加強資金使用的財務(wù)監(jiān)管，切實提高資金使用效益。

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