近年來，廣東南山區(qū)通過“四抓四提升”，規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，加快信息管理技術(shù)應(yīng)用，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律，全面提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

　　 一、抓財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提升規(guī)范化管理水平。

　　2011年先后制定印發(fā)了《南山區(qū)財(cái)政局財(cái)政資金管理暫行規(guī)定》等11項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政資金存放、基層建設(shè)資金使用、非稅收入征管、行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置等方面工作，以制度創(chuàng)新強(qiáng)化源頭治腐。

　　二、抓財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升專業(yè)化管理水平。

　　每年3月份定期舉辦財(cái)務(wù)人員專題培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象涵蓋全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近500名分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員，授課老師由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和我市具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的專家親自擔(dān)當(dāng)，授課內(nèi)容突出財(cái)政信息公開、住房公積金改革、行政首長(zhǎng)財(cái)經(jīng)責(zé)任問責(zé)等重點(diǎn)熱點(diǎn)內(nèi)容。通過持續(xù)大規(guī)模高規(guī)格培訓(xùn)，有效提升了機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

　　三、抓金財(cái)工程實(shí)施，提升信息化管理水平。

　　依托金財(cái)工程應(yīng)用平臺(tái)，快速推進(jìn)財(cái)政信息化建設(shè)，相繼完成預(yù)算編制、指標(biāo)管理、國(guó)庫集中支付、工資統(tǒng)發(fā)、政府采購(gòu)等模塊的開發(fā)上線工作，建立起覆蓋財(cái)政資金管理全過程的信息管理系統(tǒng)，為財(cái)政資金的科學(xué)化精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力的信息技術(shù)支撐。

　　四、抓財(cái)政監(jiān)督管理，提升精細(xì)化管理水平。

　　明確預(yù)算公開主體責(zé)任、公開內(nèi)容等要求，印發(fā)預(yù)算公開模版和指引，加大宣傳培訓(xùn)力度，督促各預(yù)算單位按要求公開預(yù)算信息，打造陽光財(cái)政，自覺接受公眾輿論等外部監(jiān)督；并深入開展績(jī)效評(píng)價(jià)、治理“小金庫”等專項(xiàng)工作，加強(qiáng)資金使用的財(cái)務(wù)監(jiān)管，切實(shí)提高資金使用效益。

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