一是厲行節(jié)約，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃撥付經(jīng)費(fèi)，盡量減少預(yù)算外開支，減少條子支出，把有限的資金用在刀刃上。

　　二是繼續(xù)加強(qiáng)會議費(fèi)管理。直接派員參與會議報到和食宿等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制不合理費(fèi)用開支，提倡少開會、開短會。

　　三是充分發(fā)揮財(cái)政投資評審職能，積極參與全市各項(xiàng)財(cái)政專項(xiàng)資金的檢查和項(xiàng)目的評估工作，通過嚴(yán)控工程造價，提高投資效益，發(fā)揮財(cái)政投資的作用。2011年工程預(yù)算送審共752宗，送審金額44729.97萬元，核定42326.41萬元，核減金額2403.2萬元，核減率5.37%；工程結(jié)算送審共144宗，送審金額12234.19萬元，核定金額11910.34萬元，核減323.85萬元，核減率2.65%。

　　四是穩(wěn)步開展財(cái)政支出績效評價工作。通過把評價過程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際情況與計(jì)劃偏差進(jìn)行對比，及時提出修正方案，提高資金使用效益。

　　五是抓好財(cái)政專項(xiàng)資金管理，制訂相關(guān)的專項(xiàng)資金管理辦法并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)禁擠占、截留和挪用。加強(qiáng)財(cái)政支農(nóng)資金管理，在強(qiáng)化項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，健全報帳制度，完善事前論證、事中監(jiān)控和事后檢查的監(jiān)督機(jī)制，建立了支農(nóng)項(xiàng)目責(zé)任制度，對支農(nóng)項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目單位責(zé)任制，逐步形成有效的監(jiān)督檢查機(jī)制；不斷健全、規(guī)范農(nóng)村合作醫(yī)療資金管理，制訂并認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，形成了較完善的約束監(jiān)督機(jī)制，有效防止挪用、截留等違規(guī)使用資金的行為。同時，經(jīng)常對單位財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。