一是加強組織領導。專門成立村級集體“三資”監(jiān)管工作領導小組，建立健全村級集體“三資”管理制度，形成了區(qū)、鎮(zhèn)街、村（社區(qū)）三級監(jiān)管網(wǎng)絡，同時抓好村級財務隊伍建設，不斷提高財務管理水平。

　　二是加強信息化建設。實行村級集體“三資”信息化和條形碼管理，依托區(qū)一級村級集體“三資”管理信息化平臺，將“三資”管理臺賬內(nèi)容全部錄入計算機網(wǎng)絡，實行動態(tài)管理。

　　三是加強審核監(jiān)督。按照“每隔兩年必審、村干部離任必審、村民信訪必審”的工作要求，扎實開展村級財務“三年輪審”工作，實行審計整改“五個一”制度（即：“一月一通報、一事一督辦、一季一檢查、一年一聯(lián)查、一村一檔案”），形成了“審計人員專業(yè)化、審計工作經(jīng)�；�、審計程序規(guī)范化、審計結果公開化、審計整改多元化”的“五化”審計格局；全面實行村級財務逐筆公開，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。

　　四是加強考核評比。圍繞“組織領導，會計代理、監(jiān)督檢查、管理手段、村級建設”五大類指標，考評各鎮(zhèn)街的村級財務管理工作，并對各鎮(zhèn)街的會計代理中心進行評星晉級，促進全區(qū)村級財務管理規(guī)范化縣的創(chuàng)建。