一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。專門成立村級集體“三資”監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全村級集體“三資”管理制度，形成了區(qū)、鎮(zhèn)街、村（社區(qū)）三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)抓好村級財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。實(shí)行村級集體“三資”信息化和條形碼管理，依托區(qū)一級村級集體“三資”管理信息化平臺，將“三資”管理臺賬內(nèi)容全部錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　三是加強(qiáng)審核監(jiān)督。按照“每隔兩年必審、村干部離任必審、村民信訪必審”的工作要求，扎實(shí)開展村級財(cái)務(wù)“三年輪審”工作，實(shí)行審計(jì)整改“五個(gè)一”制度（即：“一月一通報(bào)、一事一督辦、一季一檢查、一年一聯(lián)查、一村一檔案”），形成了“審計(jì)人員專業(yè)化、審計(jì)工作經(jīng)常化、審計(jì)程序規(guī)范化、審計(jì)結(jié)果公開化、審計(jì)整改多元化”的“五化”審計(jì)格局；全面實(shí)行村級財(cái)務(wù)逐筆公開，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。

　　四是加強(qiáng)考核評比。圍繞“組織領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)代理、監(jiān)督檢查、管理手段、村級建設(shè)”五大類指標(biāo)，考評各鎮(zhèn)街的村級財(cái)務(wù)管理工作，并對各鎮(zhèn)街的會(huì)計(jì)代理中心進(jìn)行評星晉級，促進(jìn)全區(qū)村級財(cái)務(wù)管理規(guī)范化縣的創(chuàng)建。