2011年來，安徽合肥市從經費保障、財務管理、績效考評、債務化解等多方面加強基層醫(yī)療衛(wèi)生綜合改革的保障能力，措施有力，成效明顯。

　　一是實行預算管理，增強制度保障能力。

　　嚴格基層醫(yī)療衛(wèi)生機構預算管理，所有資金全部納入預算，實行收支兩條線，編制內容規(guī)范、程序規(guī)范的預算收支計劃，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的財政財務制度管理。

　　二是加大財政投入，增強經費保障能力。

　　按人均25元足額配套安排基本公共衛(wèi)生服務經費；科學合理確定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本支出和項目支出，足額予以保障；開展收入完成情況與財政補助相掛鉤的績效考核，當年收入未完成核定任務的，按未完成比例扣減相應財政補助；市財政自2008-2013年連續(xù)6年每年安排1000萬元，支持城市社區(qū)衛(wèi)生服務用房建設；實行民辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構藥品零差率銷售，財政補助13%。

　　三是切實解決實際問題，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

　　制定統(tǒng)一的業(yè)務收支結余提取比例，用于職工福利、獎勵、業(yè)務發(fā)展、化解債務，具體比例為3：3：2：2；落實基層醫(yī)療衛(wèi)生機構按當年醫(yī)療收入1%比例，計提醫(yī)療風險基金；加大獎勵性績效工資比重，基礎性績效工資與獎勵性績效工資比例統(tǒng)一調整為3：7，季考月?lián)埽患皶r清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構債務，制定《合肥市清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構債務工作具體方案》，明確債務主體、工作時限、紀律責任等，成立清理核實工作領導組，進行人員培訓，有序組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構債務化解，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展“減負”。