一是建立統(tǒng)籌協(xié)調機制。對數額大的支農資金，組織成立專門的資金管理小組，如新農村建設專項資金管理小組、農業(yè)產業(yè)化專項資金管理小組、農村綜合改革領導小組、油茶產業(yè)發(fā)展管理小組等，縣分管領導任組長，相關涉農部門主要領導為成員。管理小組于年初召開會議，研究確定年度資金使用的重點、方向和規(guī)模，項目牽頭部門會同財政部門提出具體的資金使用計劃，報管理小組批準實施。其他資金經縣政府召集涉農部門研究確定。

　　二是加大資金整合力度。對縣財政安排的支農資金進行整合，支農項目由職能部門分頭操作，資金則由財政部門綜合調度。將除救災資金、糧食直補資金外的其他財政支農資金穩(wěn)步納入整合范圍，以農業(yè)、農村發(fā)展規(guī)劃及其他專項規(guī)劃為指導，確定階段性或年度重點支持的領域、產業(yè)和項目，將用途相近的資金進行捆綁投入，實現集中財力辦大事。

　　三是加強資金使用監(jiān)管。建立財政支農項目庫，列明項目資金預算、籌集、投入和取得效益情況，做到資金投向明確、條目清楚。對每項支農資金設立專賬，嚴格實行�？顚Ｓ谩Ｍ菩写遒~鄉(xiāng)管、鄉(xiāng)賬縣管分層次賬務管理制度，并通過村務公開、財務培訓、不定期查賬等手段，加強對項目資金的監(jiān)管。對投資50萬元以上的項目進行績效評價，努力提升項目和資金效益。