一是分工負責制。

　　縣負責人對各自分管的民生工程實行包干制，民生工程牽頭單位實行一把手負責制，排出工程時間表，按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進。

　　二是特事特辦制。

　　對民生工程涉及的審批程序開辟綠色通道，盡量縮短審核時間；對任務重、工作量大的項目，安排專人集中辦理。

　　三是督辦約談制。

　　縣分管負責人不定期對相關鎮(zhèn)和縣直部門責任人進行“約談”，對工程進度嚴重滯后的鎮(zhèn)、部門，責令限期整改。

　　四是按月通報制。

　　實行民生工程一月一通報制度，根據進度進行排名，對位次靠后的發(fā)督辦通知書，敦促加快進度。

　　五是媒體公示制。

　　縣政府網站、兩臺、行政中心屏幕對工程進展情況進行公示，鼓勵先進，鞭策后進。