一是完善制度，夯實基礎(chǔ)，提高管理有效性。

　　一方面制定行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法、處置細則、配置標準等制度，規(guī)范國有資產(chǎn)配置、調(diào)劑、處置、報廢等行為。一方面定期清查，摸清家底，審核比對2008年以后資產(chǎn)增減變動，更新提供數(shù)據(jù)庫初始信息。?同時，落實責(zé)任制，一把手第一責(zé)任人，專管員直接責(zé)任人。

　　二是網(wǎng)格管理，抓住重點，提高管理系統(tǒng)性。

　　一是軟件到位，網(wǎng)絡(luò)平臺動態(tài)管理資產(chǎn)，反映存量與增減，管理由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)。二是人員到位，單位確定專門機構(gòu)、具體人員負責(zé)資產(chǎn)管理。三是培訓(xùn)到位，財政定期培訓(xùn)，開門指導(dǎo)上門服務(wù)協(xié)同結(jié)合。四是程序到位，單位資產(chǎn)報表主管領(lǐng)導(dǎo)審查核實簽字；國有資產(chǎn)處置主管部門審核，財政部門審批；有償轉(zhuǎn)讓的，公正評估，公開拍賣。

　　三是動態(tài)監(jiān)管，扣住關(guān)鍵，提升管理規(guī)范性。

　　一方面年度資產(chǎn)實行清查報表制度，掌握增減，防止流失。一方面單位及時登記臺帳，填寫登記卡，帳、卡、物相符。同時，把好“四關(guān)”：申請立項關(guān)。處置資產(chǎn)申請，現(xiàn)場實地調(diào)查，確認資產(chǎn)屬性，弄清價值潛力。審計評估關(guān)。批準立項轉(zhuǎn)讓，資質(zhì)中介評估，確保審計公正。處置審批關(guān)。審批時，未立項的、無評估報告或評估報告過期、資產(chǎn)權(quán)屬不清的“三不批”。受益監(jiān)管關(guān)。國有資產(chǎn)處置收入，作為非稅收入全部繳入金庫，政府統(tǒng)籌安排使用。