一是責任到位。

　　每年年初召開民生工程啟動大會，調(diào)整充實民生工程協(xié)調(diào)小組成員單位，市直牽頭部門層層簽訂了目標責任書，分解了任務，明確了責任。

　　二是重視到位。

　　實行了民生工程分管市長負責制，市領導分別包聯(lián)單位和包聯(lián)項目，該誰問，該誰抓，該誰管，誰該查，都有明確具體的分工；市黨政一把手多次召開民生工程調(diào)度會、項目促進會，并且深入基層一線，察看施工現(xiàn)場，定期監(jiān)督檢查。

　　三是方案到位。

　　出臺了《界首市民生工程政策解讀》、《界首市民生工程實施方案匯編》、《界首市民生工程資金籌措辦法》、《界首市民生工程責任追究暫行辦法》等系列實施意見和配套文件，為工作的開展提供了強有力的政策保障。

　　四是制度到位。

　　制定工作行事歷，對重大和疑難問題，及時召開調(diào)度會，現(xiàn)場解決。工作中堅持“四個必須”，即：資金測算必須準確、資金撥付必須及時、資金監(jiān)督必須嚴格、資金運行必須安全。建設類項目做到“六制”，即：項目法人負責制、工程招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、資金報賬制、竣工驗收制。

　　五是督查到位。

　　制定下發(fā)了《界首市民生工程責任追究暫行辦法》、《界首市民生工程資金審計工作實施方案》、《加強民生工程日常工作考核的通知》等系列文件，按季度對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、實施部門進行工作考核。

　　六是宣傳到位。

　　充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，營造大而濃的宣傳氛圍。按季度群發(fā)覆蓋城鄉(xiāng)40多萬手機用戶的民生工程政策短信；舉辦民生工程送戲下鄉(xiāng)演出活動；與印制致農(nóng)民朋友的一封信寄入群眾家中。

　　七是資料到位。

　　我市嚴格按照《阜陽市民生工程檔案管理辦法》規(guī)定，將今年以來民生工程資料分九大類整理齊全、裝訂成冊、歸檔管理，每類資料都有詳細目錄，查找方便。同時民生辦完整保管了各項目實施部門檔案資料。