一、加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員的培訓，提高財政人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。培訓形式可以多樣性，培訓對象可以業(yè)務(wù)分工因人而異，實行輪訓，提高整體素質(zhì)，提升整體服務(wù)水平，對業(yè)務(wù)骨干尤其是“一卡通”操作人員要多給予去外地學習的機會，提高他們的工作積極性。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所老同志到齡后到縣財政局退休。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員的編制收歸縣財政局，退休后他們大部分居住在縣城，在縣財政局機關(guān)退休，這樣文化氛圍更濃厚，活動開展也更豐富，更能體現(xiàn)組織對他們的關(guān)懷，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員來說，在基層工作也會更加安心。

　　三、財政所收歸縣局垂直管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所收歸縣財政局管理。如今發(fā)放惠農(nóng)補貼，數(shù)據(jù)采集以后，全部集中通過信用社聯(lián)網(wǎng)“一卡通”發(fā)放，可以不需要一鄉(xiāng)一所發(fā)放。由于財政所人員不受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，可以更有效地對專項資金實施監(jiān)管，防止專項資金挪作他用。