2012銀行從業(yè)《風險管理》第二章知識點：商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略

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來源: 正保會計網校論壇編輯： 2012/09/05 14:44:33　字體：大小

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第二章商業(yè)銀行風險管理基本架構

第一節(jié) 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境

　　四、商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略

　　（一）商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的定義和內涵

　　商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在綜合分析外部環(huán)境、內部管理狀況以及同業(yè)比較的基礎上，提出的一整套中長期發(fā)展目標以及為實現(xiàn)這些目標所采取的行動方案。

　　商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行前進發(fā)展的航標燈，指引商業(yè)銀行前進方向以及如何到達目的地，因此商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的重要性非同小可，商業(yè)銀行應定期（1年）研究制定和修正管理戰(zhàn)略。

　?。ǘ┥虡I(yè)銀行管理戰(zhàn)略的基本內容

　　一般而言，商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑兩個方面的內容。戰(zhàn)略目標可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標和主要發(fā)展指標等細項，以便管理層清晰了解戰(zhàn)略的實施情況、存在的問題以及修正的必要性。

　　從形式上看，戰(zhàn)略愿景主要描繪商業(yè)銀行的理想境界，如創(chuàng)建良好的公眾/客戶形象、提高股東回報率高、實現(xiàn)員工價值實現(xiàn)等宏觀層面的景象；階段性戰(zhàn)略目標明確在未來某一時間段內，商業(yè)銀行公司治理結構、內部控制、業(yè)務發(fā)展、風險管理、人力資源管理等領域希望實現(xiàn)的目標；階段性戰(zhàn)略目標可以細分為主要發(fā)展指標，使目標進一步細化、量化，增強可操作性。如果說戰(zhàn)略愿景是遙遠的終點，那么階段性戰(zhàn)略目標就是成功路上的若干個里程碑。

　　戰(zhàn)略目標決定了實現(xiàn)路徑。商業(yè)銀行的各項工作必須緊緊圍繞戰(zhàn)略目標展開，風險管理過程本身就是實現(xiàn)風險管理目標以及整個戰(zhàn)略目標的重要路徑。各家商業(yè)銀行的風險管理模式和水平不盡相同，正是由于戰(zhàn)略目標不同所致。