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2012年銀行從業(yè)《風險管理》知識點19
商業(yè)銀行公司治理
公司治理是指控制、管理機構(gòu)的一種機制或制度安排。其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托\(zhòng)代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制。
良好的公司治理是商業(yè)銀行有效管控風險，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠激勵董事會和高級管理層一致地追求符合商業(yè)銀行和股東利益的目標，以便于實施有效的監(jiān)督。
通過合理的制度設(shè)計、建立分工明確的組織體系、實現(xiàn)公司權(quán)力的分配和制衡、強化對董事會和管理層行為的約束等來不斷改善商業(yè)銀行公司治理，將有利于商業(yè)銀行自上而下地實施全面風險管理，加強內(nèi)部控制，防范操作風險，增強核心競爭力，并實現(xiàn)安全運營。
我國商業(yè)銀行公司治理的要求，主要內(nèi)容包括：
（1）完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序。
（2）明確上述人員的權(quán)利義務(wù)。
（3）建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制。
?。?）建立完善的信息報告和信息披露制度。
?。?）建立合理的薪酬制度，強化激勵約束機制。
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