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2011年工商管理 西方國家企業(yè)領(lǐng)導體制的發(fā)展與我國的改革
——人事考試教育網(wǎng)特別整理
為廣大學員更充分的備考2011年經(jīng)濟師，人事考試教育網(wǎng)小編特整理了中級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》預(yù)習輔導。并祝2011年經(jīng)濟師考試順利！
西方國家企業(yè)領(lǐng)導體制的發(fā)展與我國的改革
?。ㄒ唬┪鞣筋I(lǐng)導體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：
1.“家長制”：企業(yè)一切由老板說了算，一直延續(xù)到1840年左右，管理內(nèi)容簡單，主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。
2.“經(jīng)理制”：又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導體制，通常選拔精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家擔任企業(yè)管理人員，老板只拿紅利。實質(zhì)在于企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。
3.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導：19世紀末20世紀初資本主義向壟斷階段過渡時期，管理工作日益復雜，所以由具有專門管理知識和特長的職業(yè)“軟專家”來擔任企業(yè)領(lǐng)導。
4.專家集團領(lǐng)導：二戰(zhàn)后尤其是近20年來，企業(yè)環(huán)境復雜多變，在大企業(yè)的最高領(lǐng)導層首先出現(xiàn)了集體領(lǐng)導的趨勢，許多大公司組成各種不同職責的專門委員會，代替過去個人負責決策與執(zhí)行的傳統(tǒng)方式，與此相應(yīng)地，大批“智囊團”、“思想庫”應(yīng)運而生，為企業(yè)高層領(lǐng)導提供各種決策方案與依據(jù)。這種“謀”與“斷”相對分離的集體領(lǐng)導方式，標志著現(xiàn)代領(lǐng)導體制已發(fā)展到一個更高階段。
注意掌握各種領(lǐng)導體制產(chǎn)生的時間段及其特點。
例：專家集團領(lǐng)導的企業(yè)領(lǐng)導模式興起于20世紀的（ ）。
A.20年代 B.40年代 C.60年代 D.80年代
（二）我國企業(yè)領(lǐng)導體制的改革
1.行政一長負責制（1951-1956）：廠長在生產(chǎn)行政管理工作中的負責制
2.黨委領(lǐng)導下的廠長負責制（1956-1966）：以黨委為核心的集體領(lǐng)導和個人負責相結(jié)合的制度，凡重大問題須經(jīng)集體討論決定，凡日常工作應(yīng)由專人分工負責。
3.“革命委員會”制（1966-1976）：企業(yè)權(quán)力集中于黨委
4.黨委領(lǐng)導下的廠長負責制的恢復與改革：“黨委集體領(lǐng)導、職工民主管理、廠長行政指揮”是其根本原則。
5.廠長負責制的試點和全面推行：1988年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長（經(jīng)理）負責制。
6.以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
【我要糾錯】 責任編輯：象寶貝
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