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注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點:SWOT模型

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2013/04/01 11:24:56  字體:

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  1.企業(yè)評估(或SWOT分析)是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照,目的在于提供企業(yè)在市場中所處地位的分析。

  2、SWOT分析四要素(掌握)

 ?。?)優(yōu)勢:是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力,包括管理方面的專業(yè)知識、目前的市場地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、財務(wù)資源、人員配備、形象或聲譽。

  (2)劣勢:是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面,包括當(dāng)前的能力或資源的不足、不良形象或聲譽、缺乏現(xiàn)金流、高額的沉沒成本、大量的客戶投訴以及優(yōu)秀人才的短缺等等。

 ?。?)機會:是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機,如有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺、新的市場的出現(xiàn)、不斷改善的經(jīng)濟因素或者競爭對手的破產(chǎn)等。

 ?。?)威脅:是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機,如不利于企業(yè)的立法出臺、人們對環(huán)境影響的認(rèn)識、政治或經(jīng)濟的動蕩以及不斷變化的社會條件

  3.機會和威脅針對的是企業(yè)外部因素,優(yōu)勢和劣勢針對的是企業(yè)內(nèi)部因素。

  4、SWOT模型的具體內(nèi)容

優(yōu)勢(Strengths):
企業(yè)專家所擁有的專業(yè)市場知識
對自然資源的獨有進(jìn)入性
專利權(quán)
新穎的、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)
企業(yè)地理位置優(yōu)越
由于自主知識產(chǎn)權(quán)所獲得的成本優(yōu)勢
質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢
品牌和聲譽優(yōu)勢 
劣勢(Weaknesses)
缺乏市場知識和經(jīng)驗
無差別的產(chǎn)品和服務(wù)(與競爭對手相比)
企業(yè)地理位置較差
競爭對手進(jìn)入分銷渠道的有限地位
產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下
聲譽敗壞 
機會(Opportunities)
發(fā)展中的新興市場
并購、合資和戰(zhàn)略聯(lián)盟
進(jìn)入具有吸引力的新的細(xì)分市場
新的國際市場
政府規(guī)則放寬
國際貿(mào)易壁壘消除
某一市場的領(lǐng)導(dǎo)者力量薄弱 
威脅(Threats)
成熟的市場中出現(xiàn)的新的競爭競爭對手
價格戰(zhàn)
競爭對手發(fā)明新穎的、創(chuàng)新性的替代產(chǎn)品或服務(wù)
政府頒布新的規(guī)則
出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘
針對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的潛在稅務(wù)負(fù)擔(dān) 

  某加工食品生產(chǎn)商的SWOT分析示例

優(yōu)勢
1.公司是德國第二大的加工食品生產(chǎn)商
2.公司在過去五年的年銷售率均有36%的增長
3.公司成功與外國公司合資經(jīng)營使其產(chǎn)品多樣化
4.公司的大規(guī)模生產(chǎn)力使其可達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟 
劣勢 
1.公司現(xiàn)時的營運成本比同業(yè)高出20%
2.公司的庫存過期產(chǎn)品占總庫存的15%    
機會
1.一些發(fā)展中國家(如印度)的工業(yè)化和城市化高速發(fā)展,食品加工業(yè)的生產(chǎn)、消費、出口及增長率都在不斷攀升
2.受到金融危機帶來的經(jīng)濟影響,國內(nèi)高檔次的餐飲消費持續(xù)疲弱 
威脅
1.食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來越嚴(yán)格
2.美元匯率對其出口的影響
3.德國加工食品市場將近飽和,競爭日趨激烈 
4.人民生活水平提高,對健康食品的要求越來越高 

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