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2012注會風險管理：集權型結構與分權型結構的含義與特點
注冊會計師考試《風險管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實施
知識點十一、集權型結構與分權型結構的含義與特點
集權型結構：擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結構。
優(yōu)點：
（1）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；
（2）對報告線的形式進行了規(guī)范，比如利用管理賬戶；
?。?）能與企業(yè)的目標達成一致；
?。?）危急情況下能進行快速決策;
（5）有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；
（6）這種結構比較適用于由外部機構（比如專業(yè)的非盈利性企業(yè)：質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生檢驗檢疫局等）實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。
缺點：
?。?）高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；
?。?）由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；
?。?）對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
分權型結構：包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結構。
?。?）減少了信息負載；
?。?）提高了企業(yè)反應能力；
?。?）為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應。
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