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2012注冊會計師風(fēng)險管理知識點：矩陣制組織結(jié)構(gòu)
注冊會計師考試《風(fēng)險管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實施
知識點八、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu)，在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系作用，有兩個上級。包含兩條預(yù)算權(quán)利線以及兩個績效和獎勵來源。適用情況：非常復(fù)雜項目中的控制問題
優(yōu)點：
?。?）由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密，因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力；
?。?）能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；
?。?）與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策；
?。?）實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融；
?。?）雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍。
缺點：
?。?）可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突；
（2）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。如果采用混合型結(jié)構(gòu)，非常重要的一點就是確保上級的權(quán)力不相互重疊，并清晰地劃分權(quán)力范圍。下屬必須知道其工作的各個方面應(yīng)對哪個上級負(fù)責(zé)；
?。?）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機感；
?。?）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。
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