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中級會計職稱《財務管理》筆記分享:預算的特征與作用

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2013/01/15 09:34:23  字體:

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概念 預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上,以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃,是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。 
特征 (1)預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;
(2)數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征,是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具?!?/td>
作用 (1)奮斗的目標:預算通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標;
(2)協(xié)調的工具:預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調;
(3)考核的標準:預算可以作為業(yè)績考核的標準。
預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。
負責機構 具體任務、權利和職責  
董事會、經(jīng)理辦公會或類似機構 對企業(yè)預算管理負總責。根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜,并對企業(yè)法定代表人負責?!?/td>決策層 
預算委員會

或財務管理部門 
擬訂預算的目標、政策,制定預算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預算方案,組織下達預算,協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計、考核預算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預算目標?!?/td>管理層

和考核層 
財務管理部門 具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理,監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因,提出改進管理的意見與建議?!?/td>
企業(yè)內部

各職能部門 
具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作,并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作,并對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任?!?/td>執(zhí)行層 
企業(yè)所屬基層單位 負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作,接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任?!?/td>執(zhí)行層 
 

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