中級會計職稱《財務管理》筆記分享：預算的特征與作用

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來源: 正保會計網(wǎng)校論壇編輯： 2013/01/15 09:34:23　字體：大小

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概念　

預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。　

特征　

（1）預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；
（2）數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具?！?/td>

作用　

（1）奮斗的目標：預算通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標；
（2）協(xié)調的工具：預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調；
（3）考核的標準：預算可以作為業(yè)績考核的標準。
預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

負責機構	具體任務、權利和職責
董事會、經(jīng)理辦公會或類似機構	對企業(yè)預算管理負總責。根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責?！?/td>	決策層
預算委員會或財務管理部門	擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標?！?/td>	管理層和考核層
財務管理部門	具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議?！?/td>	管理層和考核層
企業(yè)內部各職能部門	具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作，并對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任?！?/td>	執(zhí)行層
企業(yè)所屬基層單位	負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任?！?/td>	執(zhí)行層