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如何進行存貨生產管理

來源: 正保會計網校 編輯: 2015/04/28 11:05:54  字體:

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問:如何進行存貨生產管理?

答:

生產管理是有計劃、有組織、指揮、監(jiān)督調節(jié)的生產活動。以最少的資源損耗,獲得最大的成果,是對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。

1.制定生產管理計劃

這里所說的生產管理計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上,生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃,否則在實行時就很可能會出現產銷脫節(jié)的問題。

2.掌握材料的供給情況

雖然說材料的供給是采購部門的職責,但生產管理部門有必要隨時掌握生產所需的各種原材料的庫存數量,目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調整生產并通報采購部門,以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

3.把握生產進度

為了完成事先制訂的生產計劃,生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較,以便及時發(fā)現差距并采取有效的補救措施。

4.了解產品的品質狀況

衡量產品品質的指標一般有兩個:工程不良率及出貨檢查不良率。產品的品質不僅僅要求生產管理者去了解關于不良的數據,而且更要對品質問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。

5.按計劃出貨

生產管理者按照營銷部門的出貨計劃安排出貨,如果庫存不足,應提前與營銷部門聯系以確定解決方法。

6.生產管理績效

生產管理績效是指生產部門所有人員通過不斷豐富知識、提高技能、改善工作態(tài)度,努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會,不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產的結果和行為。

我要糾錯】 責任編輯:泥巴姐
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