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項目組內部復核和項目質量控制復核的區(qū)別
問：項目組內部復核和項目質量控制復核有哪些區(qū)別？
答：
1.項目組內部復核分兩個層次：項目經理的現(xiàn)場復核和項目合伙人的復核。項目合伙人的復核是項目組內最高級別的復核。項目組內復核也包括由項目組內經驗較多人員復核經驗較少的人員執(zhí)行的工作。
項目質量控制復核，指會計師事務所挑選不參與該業(yè)務的人員，在出具報告前，對項目組作出的重大判斷和在準備報告時形成的結論作出客觀評價的過程。
2．項目質量控制復核與項目組內部復核的區(qū)別
（1）復核的主體不同
項目組復核是項目組內部進行的復核，包括項目負責人實施的復核，項目質量控制復核則是會計師事務所挑選不參與該業(yè)務的人員，獨立地對特定業(yè)務實施的復核。后者的獨立性和客觀性通常高于前者；
（2）復核的對象不同
對每項業(yè)務都應當實施項目組內部復核，而會計師事務所只對特定業(yè)務實施項目質量控制復核；
（3）復核的要求不同
對每項業(yè)務實施項目組內部復核的內容比較寬泛，會計師事務所對特定業(yè)務實施項目質量控制復核的重點，是客觀評價項目組作出的重大判斷和在準備報告時形成的結論。
3．項目質量控制復核要求
（1）對所有上市公司財務報表審計實施項目質量控制復核；
（2）規(guī)定適當的標準，據此評價上市公司財務報表審計以外的歷史財務信息審計和審閱、其他鑒證業(yè)務及相關服務業(yè)務，以確定是否應當實施項目質量控制復核；
（3）對符合適當標準的所有業(yè)務實施項目質量控制復核。
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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