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企業(yè)之間的競爭，最終體現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。因?yàn)椴徽撌菓?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，還是產(chǎn)品服務(wù)都可以被仿效，只有企業(yè)文化的精神無法模仿。企業(yè)文化，作為企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中沉積和形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體系，是企業(yè)包括領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，有意識的培育和形成并共同遵守的企業(yè)最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。
經(jīng)過多年的探索，我們將“家園”文化作為企業(yè)文化定位，始終堅(jiān)持人文關(guān)懷和以人為本的理念，以文化凝聚人心、以文化創(chuàng)造價(jià)值、以文化提升品牌….
與時(shí)俱進(jìn)，歷史彌新是優(yōu)秀企業(yè)文化的品質(zhì)，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，我們需要不斷借鑒、吸收和融合時(shí)代精神和文化精髓。新時(shí)期，大批80后、90后將成為我行發(fā)展的主力精英，他們激情澎湃、個(gè)性張揚(yáng)，唯有冠以傳統(tǒng)文化的精髓，才會彰顯文化的價(jià)值。為此，我們?yōu)?ldquo;家園文化”賦予了新的內(nèi)涵“至孝至愛，克勤克廉”，我們希望全行員工能夠發(fā)揚(yáng)“百善孝為先，孝為德之本”的傳統(tǒng)美德，奉獻(xiàn)大愛、力行勤勉，能夠“管得住小節(jié)、把得住細(xì)節(jié)、抗得住誘惑”，培養(yǎng)對家庭、對企業(yè)的責(zé)任感。
企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于文化。企業(yè)文化只有同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，才能真正實(shí)現(xiàn)文化啟動經(jīng)濟(jì)力的作用。好“家長”是建設(shè)好家園的必要條件，如何塑造一支好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是建設(shè)家園企業(yè)文化的核心，這就牽涉到建立好的管理文化，也就是家園建設(shè)之“道與德”。用文化引導(dǎo)管理，用管理體現(xiàn)文化，螺旋發(fā)展中互相彰顯真義。有了好的家長與管理文化，“好成員”自然會在管理文化之德中錘煉而成，就像沃土中盛開的花朵。當(dāng)然，再好的土壤不一定適合所有花朵的生長，也需經(jīng)歷風(fēng)雨的選擇，接受優(yōu)勝劣汰的法則。
好的家園必然是和諧而充滿活力的，能夠豐衣足食卻不一定強(qiáng)求萬分富裕，有理想和憧憬卻更在意過腳踏實(shí)地的生活，與鄰和睦善于助人、令人向往……
默默耕耘在這樣的企業(yè)，你不會因?yàn)槁德禑o為而悔恨；揮灑奮斗在這樣的企業(yè)，你就會將責(zé)任演化為一種深遠(yuǎn)的動力并為此奉獻(xiàn)終生，我們的事業(yè)就會基業(yè)長青！