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制造型企業(yè)經(jīng)營預算、財務(wù)預算和資本預算的編制順序
管理會計最重要的職能是規(guī)劃、預算和預測。預算以戰(zhàn)略規(guī)劃目標為導向，既是決策的具體化，又是控制經(jīng)營和財務(wù)活動的依據(jù)。戰(zhàn)略規(guī)劃從整體上設(shè)定了企業(yè)未來的中長期發(fā)展目標，預算是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體量化體現(xiàn)。制造型企業(yè)經(jīng)營預算、財務(wù)預算和資本預算的編制順序是怎樣的？ 一起來學習。
一般而言，制造型企業(yè)經(jīng)營預算、財務(wù)預算和資本預算的編制順序是怎樣的？
1. 銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制都以銷售預算作為基礎(chǔ)。
2. 在銷售預算的基礎(chǔ)上編制生產(chǎn)預算，進而編制直接材料、直接人工和制造費用的預算。
3. 在銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料、直接人工和制造費用預算的基礎(chǔ)上形成產(chǎn)品成本預算，以銷售預算為基礎(chǔ)編制銷售費用和管理費用預算。
4. 在完成了經(jīng)營預算后，可以編制財務(wù)預算，包括資金預算、預計資產(chǎn)負債表預計利潤表等。
5. 根據(jù)長期銷售預算，可以編制資本預算。
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