一個人倘若需要從思想中得到快樂，那么他的第一個欲望就是學習。學習的時間到了，來看看今天的管會中級知識點：預算控制手段的應用—增量預算和零基預算。 

　　■增量預算（基線預算），是在基期預算執(zhí)行結果的基礎上，結合預算期的情況加以調整來編制預算的方法，適用于比較穩(wěn)定的成熟企業(yè)。

　　√增量預算的基本假設是：

　　·企業(yè)現(xiàn)有的活動都是企業(yè)不斷發(fā)展所必須的；

　　·在未來預算期內企業(yè)至少必須以現(xiàn)有的費用水平繼續(xù)存在；

　　·現(xiàn)有費用已得到有效的利用。

　　■這種方法在指導思想上是以承認現(xiàn)實的基本合理性為出發(fā)點，這種假設常常導致預算部門安于現(xiàn)狀，并且竭力用盡全年的預算指標，并不會認真評價部門提供的服務水平和效率，預算不斷增加，最終造成資金浪費。

　　■零基預算，對現(xiàn)有的各項作業(yè)進行分析，并根據(jù)其對企業(yè)或組織的需要和用途，從根本上考慮各開支項目的必要性、合理性和實際需要量來編制的一種預算。

　　√零基預算跟增量預算的不同之處在于：以“零” 為起點，規(guī)劃預算期內的業(yè)務活動及其費用開支標準。

　　√編制零基預算能使管理人員打破陳規(guī)，從一個全新的視角審視各項工作。

　　√零基預算是每3～5年編制一次零基預算，以后幾年內做適當調整，以減少浪費和低效

　　√零基預算的基本做法是：

　　·劃分基礎預算單位；

　　·對基層預算單位的業(yè)務活動計劃的目的性以及需要開支的費用逐項進行考核；

　　·由基層預算單位對本身的業(yè)務活動做具體分析，并提出“一攬子業(yè)務方案”；

　　·對每項業(yè)務活動計劃進行“成本一效益” 分析，權衡得失、排出優(yōu)先順序，并把它們分成等級；

　　·根據(jù)生產經營的客觀需要與一定期間內資金供應的實際可能，判定納入預算中的費用項目可以達到幾級，并對已確定可納入預算中的費用項目進行加工、匯總，形成綜合性的費用預算。

　　√零基預算具有以下優(yōu)點：

　　·合理、有效地進行資源分析；

　　·有助于企業(yè)內部的溝通、協(xié)調 ，激勵各基層單位參與預算編制的積極性和主動性；

　　·目標明確，可區(qū)別方案的輕重緩急；

　　·有助于提高管理人員的投入產出意識，識別經營中的無效和過時的活動；

　　·特別有助于產出較難辨認的服務性部門克服資金浪費的缺點。

　　√零基預算具有以下缺點：

　　·編制預算的工作量較大，費用較昂貴；

　　·評級和資源分配具有不同程度的主觀性，易于引起部門間的矛盾。

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