決策分析在管理會計師中級當中是很重要的一門課程，那么決策分析都考哪些內(nèi)容呢？下面我們一起來看看決策分析的考試大綱吧，希望能夠幫助考生們更加系統(tǒng)的了解這門科目。

決策分析這個科目主要檢查應試人員是否掌握決策分析工作所必備的理論知識、相關背景知識、重要概念、方法工具。是否具備從事決策分析相關工作的知識水平和能力。

決策分析考試內(nèi)容：
第一章 決策分析環(huán)境
了解市場環(huán)境的分類，掌握不同市場環(huán)境的分析框架，具體包括PEST模型、產(chǎn)品生命周期模型、波特五力模型、單一層面的競爭對手分析和組合層面的戰(zhàn)略群組分析;了解企業(yè)經(jīng)營模式的定義、分類，能夠辨別常見的企業(yè)的經(jīng)營模式;了解企業(yè)戰(zhàn)略的特點、層次，掌握常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型，掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，主要是SWOT分析和波士頓矩陣;了解企業(yè)架構的定義、分類;理解縱向分工結構的類別、各自特點及適用范圍;理解橫向分工結構的類別、各自特點及適用范圍;了解企業(yè)流程再造的程序。
第二章 決策分析范疇
掌握決策分析的主要范疇，掌握企業(yè)內(nèi)部價值鏈、企業(yè)外部價值鏈和戰(zhàn)略與風險決策的基本概念、決策方法，了解企業(yè)價值鏈分析的基本理論、主要環(huán)節(jié)，了解戰(zhàn)略管理和風險管控的主要方法，清楚企業(yè)內(nèi)外部價值鏈和戰(zhàn)略與風險管理對于企業(yè)價值創(chuàng)造的重要性。
第三章 研發(fā)設計決策
掌握研發(fā)的定義，研發(fā)管理的定義，階段-關卡模型(Phase-Gate)，項目管理在企業(yè)中的應用和發(fā)展，項目的業(yè)務價值論證，研發(fā)項目計劃的制定與關鍵階段關卡的設置，項目風險分析;理解目標成本法內(nèi)涵，確定目標成本的關鍵因素，戰(zhàn)略層次的目標成本，產(chǎn)品層次的目標成本，零部件層次的目標成本，目標成本法應用;清楚新產(chǎn)品研發(fā)過程的流程、關鍵控制點和決策內(nèi)容。
第四章 生產(chǎn)決策分析
掌握企業(yè)生產(chǎn)決策的基本概念，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)決策分析和計算過程，掌握特殊訂單的決策分析，虧損產(chǎn)品的決策分析，以及半產(chǎn)品進一步處理的相關決策分析。
第五章 價格決策
掌握價值在定價中的作用，競爭與市場類型，策略選擇與定價，價格決策方法;理解作業(yè)價值管理(AVM)理論架構及精髓;清楚制造業(yè)企業(yè)定價決策的內(nèi)容和方法，金融產(chǎn)品含義及分類，金融產(chǎn)品定價方法及理論、應用分析。
第六章 外部價值鏈決策分析
掌握企業(yè)外部價值鏈的基本內(nèi)涵;熟悉供應商的選擇、存貨管理與應付賬款管理這三種分析方法;理解客戶的貢獻度的差異，熟悉客戶價值的基本分析方法。
第七章 相關成本分析
了解成本特性的基本概念，掌握成本按特性分類的固定成本、變動成本和半變動成本的特點以及包含的費用內(nèi)容，理解相關范圍條件假設的目的和意義;掌握混合成本分解的各種方法;掌握決策分析中的相關成本含義，了解三大類型企業(yè)的成本構成以及區(qū)別。
第八章 本量利分析
第八章 了解本量利分析的基本含義以及本量利分析模型建立的前提條件，熟練掌握單一產(chǎn)品和多品種產(chǎn)品的盈虧平衡點的預測方法以及安全幅度的衡量指標，利用本量利分析模型預測實現(xiàn)目標利潤的各因素;掌握本量利分析的敏感分析方法以及經(jīng)營杠桿的含義。
第九章 阿米巴經(jīng)營分析與決策
掌握阿米巴的定義，明確阿米巴劃分的原則，建立阿米巴的前提條件與經(jīng)營模式，區(qū)分利潤型阿米巴和費用型阿米巴的含義;掌握阿米巴之間進行內(nèi)部交易時定價的方法，阿米巴經(jīng)營的PDCA方法，國內(nèi)企業(yè)應用阿米巴模式存在的誤解與難點。
第十章 數(shù)據(jù)技術在決策分析中的應用
理解大數(shù)據(jù)分析技術;掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和商務智能(BI)與管理會計報告，商務智能(BI)的應用分析;清楚互聯(lián)網(wǎng)+時代與企業(yè)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理會計轉(zhuǎn)型升級、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)決策分析。

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