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某民營企業(yè)長期從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù),但隨著市場競爭日趨激烈,發(fā)展前景不容樂觀,管理層欲對今后的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策。然而公司內(nèi)部意見不統(tǒng)一。一派認(rèn)為現(xiàn)在公司每年建材采購方面的費(fèi)用太大,應(yīng)果斷進(jìn)入建材行業(yè)以控制成本;另一派認(rèn)為建材市場競爭也很激烈,而且搞建材和搞房地產(chǎn)性質(zhì)截然不同。但現(xiàn)在各地都在搞工業(yè)園,對工業(yè)廠房和專業(yè)物業(yè)管理需求很大,公司應(yīng)該發(fā)揮在民用房地產(chǎn)業(yè)積累起來的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)盡快進(jìn)入這一領(lǐng)域。
要求:根據(jù)以上資料及有關(guān)理論,回答下列問題:
(1)該企業(yè)兩派的觀點(diǎn)分別屬于哪種并購形式?
(2)簡述進(jìn)入建材行業(yè)這種意見對應(yīng)的并購類型的優(yōu)點(diǎn);
(3)分析該公司為了并購可能采取的籌資方式并簡述各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
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