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2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)拉開序幕。小俗語大道理:早下手,早準(zhǔn)備,充裕的時(shí)間是掃清各個(gè)知識(shí)點(diǎn)盲區(qū)有效的保證。目前大家可以參照正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校提供的“2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師預(yù)學(xué)習(xí)計(jì)劃表”結(jié)合2016年的課件內(nèi)容提前學(xué)習(xí)。以下是網(wǎng)校老師以知識(shí)樹的方式總結(jié)的《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》密集型戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容及配套案例分析題,方便大家對(duì)本知識(shí)點(diǎn)的考試要點(diǎn)一目了然,提高學(xué)習(xí)效率。
密集型戰(zhàn)略也稱加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略,指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的競爭地位。
密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
注意:多元化戰(zhàn)略不屬于密集型戰(zhàn)略。
密集型戰(zhàn)略類型比較表
戰(zhàn)略類型 | 戰(zhàn)略描述 | 適用條件 |
市場滲透戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)品與市場) | 即通過市場營銷能力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的份額的戰(zhàn)略。 目標(biāo)是增加顧客對(duì)產(chǎn)品的購買量。 主要措施是增加銷售售人員、增加廣告開支、多樣化促銷手段等 |
(1)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場中還未達(dá)到飽和; (2)現(xiàn)有用戶對(duì)產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高; (3)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售在增長,但主要競爭者的市場份額在下降; (4)歷史上銷售額與營銷費(fèi)用高度相關(guān); (5)規(guī)模擴(kuò)大能夠帶來明顯的競爭優(yōu)勢。 |
市場開發(fā)(現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場) | 即將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。 實(shí)施戰(zhàn)略的途徑是開辟其他區(qū)域市場和細(xì)分市場。 (1)將本企業(yè)原有產(chǎn)品打入從未進(jìn)入過的新市場; (2)要在新市場尋找潛在用戶; (3)增加新的銷售渠道 |
(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場; (2)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道; (3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功; (4)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源; (5)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力; (6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。 |
產(chǎn)品開發(fā)(新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場) | 改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品的銷售量。 途徑是開發(fā)新產(chǎn)品性能、規(guī)格和質(zhì)量差異,投入大量的研究與開發(fā)費(fèi)用。 |
(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度; (2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè); (3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段; (4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力; (5)主要競爭對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。 |
【案例】前幾年,重慶火鍋在中國西部享有盛譽(yù),但在其他地區(qū),因?yàn)橛谢?、魯、京?ldquo;正統(tǒng)菜系”占領(lǐng)市場而不被大眾認(rèn)可。一品公司為了使自己經(jīng)營的“怕不辣”牌火鍋店走出重慶,走向全國,于是選擇重慶和上海作為其目標(biāo)市場,進(jìn)行重點(diǎn)廣告宣傳,并產(chǎn)生了較好的宣傳效果。接下來,該公司又利用在重慶市場造成的宣傳優(yōu)勢,將“怕不辣”牌火鍋店的廣告宣傳推向云、貴、川等周邊市場;同時(shí)將在上海市場營造的宣傳優(yōu)勢,擴(kuò)展到江、浙、魯?shù)仁袌觥亩_(dá)到了利用老客戶、老市場開辟新市場、爭取新客戶的戰(zhàn)略目的。
要求:1.指出一品公司采用的戰(zhàn)略類型,并說明理由。
【正確答案】1.一品公司采用的是密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。
理由:一品公司將“怕不辣”牌火鍋店從重慶和上海,擴(kuò)展到云、貴、川和江、浙、魯?shù)刃碌氖袌?,即將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新的市場。
要求:2.分析采用該戰(zhàn)略應(yīng)該具備怎樣的條件。
【正確答案】市場開發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件包括:
?。?)存在未開發(fā)或未飽和的市場;
(2)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;
(3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;
?。?)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源;
?。?)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;
?。?)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。
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