2015年高級會計師考試預學習：戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析

下載正保會計網(wǎng)校APP 訂閱最新報考消息

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2015/02/13 14:46:08　字體：大小

選課中心

書課題助力備考

選課中心

資料專區(qū)

硬核資料等你學

資料專區(qū)

免費題庫

海量好題免費做

免費題庫

會計人證件照

圖片一鍵處理

會計人證件照

考試提醒

考試節(jié)點全知曉

考試提醒

2015年高級會計師考試預學習：戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析

　　2015年高級會計師考試定于9月13日舉行，為了幫助參加2015年高級會計師考試的學員早著手學習，提前進入備考狀態(tài)，正保會計網(wǎng)校為大家整理了高級會計師各章節(jié)考試知識點，以下是“第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”中關于“戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析”知識點內容，大家可以提前預學習一下。

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

　　知識點、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析

　　1.宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

　　目的：確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關鍵因素，預測這些關鍵因素未來的變化，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質、機遇與威脅。

　　（1）政治與法律環(huán)境因素

　?。?）經濟環(huán)境因素

　?。?）社會和文化環(huán)境因素

　?。?）技術環(huán)境

　　2.行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）

　　目的：分析行業(yè)的盈利能力和盈利潛力。

　?。?）行業(yè)競爭程度分析

　　①現(xiàn)有企業(yè)競爭程度分析

關系	競爭程度越高，盈利水平越低
影響因素	行業(yè)增長速度	增長速度越快，競爭越弱；增長越慢，競爭越強。
	行業(yè)集中程度	集中度高，競爭度低。
	差異程度與替代成本	產品差異程度越大，競爭程度越低。替代成本（轉換成本）低，競爭程度高。
	規(guī)模經濟	具有規(guī)模經濟行業(yè)，競爭比較激烈。
	退出成本	退出成本高，競爭激烈。

　?、谛录尤肫髽I(yè)競爭威脅分析

關系	進入壁壘越低，競爭越激烈，盈利能力越低
影響因素	規(guī)模經濟因素	規(guī)模經濟程度越高，新企業(yè)進入難度越大。
	先進入優(yōu)勢因素	①行業(yè)標準和規(guī)則制定偏向于現(xiàn)有企業(yè)；②現(xiàn)有企業(yè)通常具有成本優(yōu)勢。
	銷售網(wǎng)與關系網(wǎng)因素	現(xiàn)有企業(yè)銷售網(wǎng)和關系網(wǎng)的規(guī)模與程度，將影響新企業(yè)進入的難易程度。
	法律限制因素	許多行業(yè)對新進入企業(yè)在法律上有所規(guī)定和限制，如許可證、專利權等。

　　③替代產品或服務威脅分析

　　替代產品多——競爭程度高

　　替代產品少——競爭程度低

　　消費者在選擇替代產品或服務時，通?？紤]產品或服務的效用和價格兩個因素，如果替代品效用相同或相似，價格競爭就會激烈。

　?。?）市場議價能力分析

　　①供應商議價能力分析

①供應商數(shù)量	數(shù)量少，供應商的議價能力強。
②供應商的重要程度	如果供應商的產品是企業(yè)產品的核心部件，而替代產品少，則供應商的議價能力強。
③單個供應商的供應量	單個供應商的供應量越大，往往對企業(yè)的影響與制約程度越大，其議價能力也越強。

　　【網(wǎng)絡惡搞銀行簡稱】

　　招商銀行——CMBC——“存嗎？白癡？”

　　中國工商銀行——ICBC——“愛存不存！”

　　②客戶的議價能力分析

　　影響因素很多，如替代成本、產品差異、成本和質量的重要性、客戶數(shù)量等。歸納起來主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　第一，價格敏感程度。價格敏感程度取決于產品差別程度及替代成本水平。產品差別越小，替代成本越低，價格敏感度越高，客戶的議價能力越強。

　　第二，相對議價能力。價格敏感程度雖然會對價格產生影響，但實際價格取決于客戶相對議價能力。比如單個客戶的購買量，可供選擇的替代產品的數(shù)量等。

　　3.經營環(huán)境分析

競爭對手分析	主要作用在于幫助企業(yè)建立自己的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢涉及企業(yè)在市場中與競爭對手的每個方面，包括價格、產品范圍、制造質量、服務水平等。
競爭性定位分析	競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略。這些群組被稱為“戰(zhàn)略群組”。只有處在同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)才是真正的競爭對手。
消費者分析	可從三個戰(zhàn)略問題進行分析：消費細分、消費動機以及消費者未滿足的需求。
融資者分析	融資者能否提供足夠支持是決定企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中能否順利獲取所需資源的關鍵因素。
勞動力市場狀況分析	方便快捷地雇傭到優(yōu)秀人才是決定企業(yè)經營能否成功的關鍵因素。