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2020年高會知識點:關鍵績效指標體系的制定程序

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:huixin 2020/05/21 14:05:50  字體:

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【知識點】關鍵績效指標體系的制定程序

關鍵績效指標的數(shù)量不宜過多,每一層級一般不超過10個。

程序具體內容
制定企業(yè)級關鍵績效指標企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略目標,結合價值創(chuàng)造模式,綜合考慮內外部環(huán)境等因素,設定企業(yè)級關鍵績效指標
制定所屬單位(部門)級關鍵績效指標根據(jù)企業(yè)級關鍵績效指標,結合所屬單位(部門)關鍵業(yè)務流程,按照上下結合、分級編制、逐級分解的程序,在溝通反饋的基礎上,設定所屬單位(部門)級關鍵績效指標
制定崗位(員工)級關鍵績效指標根據(jù)所屬單位(部門)級關鍵績效指標,結合員工崗位職責和關鍵工作價值貢獻,設定崗位(員工)級關鍵績效指標

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