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2020年高級會計師知識點：全面預算的編制流程
過錯是暫時的遺憾，而錯過則是永遠的遺憾，高會備考從此刻開始，不要讓高級會計師成為你的遺憾。選擇了高級會計師，現(xiàn)在就要堅持備考，只有堅持下去，才能獲得回報。正保會計網(wǎng)校為大家準備了高會《高級會計實務》知識點：全面預算的編制流程，我們來一起學習一下吧！
【知識點】全面預算的編制流程
| 流程 | 具體內容 |
| 下達預算編制指導意見 | 預算編制指導意見是集團層面對各層級預算機構編制年度預算的總體性要求，其內容一般包括預算總目標、預算編制要點、預算表格填制說明、預算管理要求等 |
| 上報預算草案 | 下一級預算執(zhí)行機構（一般為子公司）根據(jù)集團層面下達的預算總體目標、預算編制要點等要求，結合本單位業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內外部因素的變化等實際情況編制年度預算草案，并在規(guī)定的時間內上報集團層面 |
| 審查平衡 | 預算管理委員會辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總，并根據(jù)預算管理委員會的要求，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡 |
| 審議批準 | 經(jīng)審查平衡，預算管理委員會辦公室匯總編制出集團層面年度預算方案，然后報預算管理委員會審議。預算管理委員會審議后，形成全面預算草案，提交董事會。董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會最終審議批準 |
| 下達執(zhí)行 | 集團層面的年度預算草案經(jīng)過最終審議通過后，應以文件形式下達執(zhí)行。各預算執(zhí)行單位將預算指標層層分解：（1）橫向將預算指標分解為若干相互關聯(lián)的因素，尋找影響預算目標的關鍵因素并加以控制；（2）縱向將各項預算指標層層分解落實到最終崗位和個人，明確最終責任部門和責任人；（3）時間上將年度預算目標分解為季度、月度預算，通過實施分期預算控制，實現(xiàn)年度預算目標 |
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