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風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系
企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要、建立組織架構(gòu)健全、職責(zé)邊界清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu),明確董事會、監(jiān)事會、管理層、業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門等在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分工、建立風(fēng)險(xiǎn)管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督與評價(jià)等職能既相互分離與制約,又相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。
風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)一般情況下:企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層——風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線;專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、審計(jì)委員會——風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線;董事會——風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線。
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