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2015年高級會計師考試《高級會計實務》案例分析題3
2014年高級會計師考試成績已經公布，在分享大家喜悅的同時，網(wǎng)校也精心準備2014年高級會計實務案例分析題，為2015年廣大學員的備戰(zhàn)之初拉開序幕，在此也預祝廣大學員順利通過2015年的高級會計師考試，期待您的好消息！
某民營企業(yè)是一個由幾十名員工的小作坊式機電企業(yè)發(fā)展起來的，目前已擁有3000多名員工，年銷售額達幾千萬元，其組織結構屬于比較典型的職能制形式。隨著技術更新和競爭的加劇，高層領導者開始意識到，企業(yè)必須向產品多元化方向發(fā)展。其中一個重要的決策是轉產與原生產工藝較為接近、市場前景較好的電信產品。恰逢某國有電子設備廠瀕臨倒閉，于是他們并購了該廠，再對其進行技術和設備改造，生產出了具備市場競爭力的電信產品，由于市場前景較好，在國內也迅速組建了一條該產品的生產線。在此基礎上，企業(yè)組建了電信產品事業(yè)部，對國內生產的相關產品進行統(tǒng)一協(xié)調管理。
要求：
?。?）簡述該職能制組織結構的缺點；
（2）在事業(yè)部制組織結構下，可以細分為哪幾類；
?。?）分析本案例電信產品事業(yè)部屬于哪一類，并分析該類型事業(yè)部制組織結構的優(yōu)缺點。
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