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高級會計實務案例分析：國有資產
【案例分析題·2018】
某市衛(wèi)生局按照工作計劃，擬集中在2×13年6月辦理幾項資產采購業(yè)務（均達到政府采購限額標準，并列入當年經(jīng)批復的預算）。6月2日，該局分管財務、資產管理的副局長召集相關處室負責人召開工作會議，就資產購置及發(fā)揮資產使用效益等事項進行了討論。有關情況及形成的決議如下：
（1）擬購買一批專用檢測設備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設備本地供應商有一家，國內另外2家供應商在偏遠省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應商采購該批設備。
（2）擬購買一批數(shù)字分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經(jīng)批復的采購項目預算為1500萬元。由于該局對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，會議決定委托與該局有過業(yè)務合作關系、信譽良好、具有政府采購代理機構乙級資格的X公司代理采購。
【要求】
根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位國有資產管理等相關規(guī)定，逐項判斷某市衛(wèi)生局上述會議決議是否正確；如不正確，分別說明理由。
【參考答案】
1.該局直接聯(lián)系本地供應商采購設備的決議不正確。
理由：該局所采購設備存在多個供應商，不符合采用單一來源方式采購的條件。
2.該局委托X公司代理采購的決議不正確。
理由：該采購項目預算金額超過了1000萬元，不能委托具有政府采購代理機構乙級資格的公司代理采購。
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