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考前刷題必做：高會(huì)案例分析-成本管理方法
做題是一個(gè)不斷糾正的過程，也是一個(gè)變換思維模式，發(fā)現(xiàn)新的自我的過程，誰說學(xué)海無涯“苦”作舟，做題亦可以讓你獲得滿足感，自我認(rèn)知和自我認(rèn)同。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校致力于為學(xué)員創(chuàng)造更加便利的學(xué)習(xí)條件，讓學(xué)員更好的保持隨時(shí)隨學(xué)習(xí)的狀態(tài)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校老師為大家精心整理了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，希望對(duì)廣大備考考生在復(fù)習(xí)上有所助益。
【案例分析】
甲集團(tuán)公司下設(shè)A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備A產(chǎn)品。2016年，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制A產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)的8%預(yù)算目標(biāo)。
要求：根據(jù)上述資料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡(jiǎn)要說明理由。
查看答案解析
【答案】
A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法是目標(biāo)成本法。
理由：已知未來的售價(jià)和利潤(rùn)水平，售價(jià)減去必要的利潤(rùn)，即可計(jì)算目標(biāo)成本，進(jìn)而加強(qiáng)成本管理工作。
案例分析下載
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