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考前刷題必做：高會案例分析-成本管理方法
做題是一個不斷糾正的過程，也是一個變換思維模式，發(fā)現(xiàn)新的自我的過程，誰說學海無涯“苦”作舟，做題亦可以讓你獲得滿足感，自我認知和自我認同。正保會計網(wǎng)校致力于為學員創(chuàng)造更加便利的學習條件，讓學員更好的保持隨時隨學習的狀態(tài)，正保會計網(wǎng)校老師為大家精心整理了《高級會計實務》案例分析，希望對廣大備考考生在復習上有所助益。
【案例分析】
甲集團公司下設A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設備A產(chǎn)品。2016年，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制A產(chǎn)品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作，力保實現(xiàn)董事會制定的利潤總額增長的8%預算目標。
要求：根據(jù)上述資料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。
查看答案解析
【答案】
A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法是目標成本法。
理由：已知未來的售價和利潤水平，售價減去必要的利潤，即可計算目標成本，進而加強成本管理工作。
案例分析下載
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