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考前刷題必做：高會案例分析-零基預算法
做題是一個不斷糾正的過程，也是一個變換思維模式，發(fā)現(xiàn)新的自我的過程，誰說學海無涯“苦”作舟，做題亦可以讓你獲得滿足感，自我認知和自我認同。正保會計網(wǎng)校致力于為學員創(chuàng)造更加便利的學習條件，讓學員更好的保持隨時隨學習的狀態(tài)，正保會計網(wǎng)校老師為大家精心整理了《高級會計實務》案例分析，希望對廣大備考考生在復習上有所助益。
【案例分析】
甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經(jīng)營。為進一步加強全面預算管理工作，在2013年10月召開的2014年度全面預算管理工作啟動會議上，財務部經(jīng)理指出，2013年4月10日，公司總部進行了流程再造，各部門的職責劃分及人員配備發(fā)生了重大變化，2014年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預算不應該繼續(xù)采用增量預算法，而應采用更為適宜的方法來編制。
要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司2014年總部各部門預算應采用的預算編制方法，并簡要說明理由。
查看答案解析
【答案】
總部各部門預算應采用的預算編制方法是零基預算法。
理由：2014年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。
案例分析下載
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