高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：短期債券投資

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：劉小孟 2019/07/12 16:37:53　字體：大小

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【案例分析】

甲企業(yè)集團(tuán)為加強(qiáng)流動(dòng)性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某支債券到期時(shí)，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營(yíng)或資本支出對(duì)資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出（如因應(yīng)市場(chǎng)變化而發(fā)生的企業(yè)并購(gòu)，或遵從政府監(jiān)管部門臨時(shí)出臺(tái)的政策），則可在短期債券到期前處置。甲公司將該短期債券投資分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)：甲公司的做法是否恰當(dāng)？

查看答案解析

【答案】

甲公司的做法恰當(dāng)。

理由：甲企業(yè)的目標(biāo)是持有短期債券至到期，目的是滿足預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)的現(xiàn)金需求，管理層確定其業(yè)務(wù)模式是持有這些短期債券以收取合同現(xiàn)金流量。至于到期前可能發(fā)生的短期債券處置行為，并不常見，不影響符合分類為以攤余成本計(jì)量的條件。

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