其他戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法

來源: 正保會計網校編輯： 2016/09/26 11:03:12　字體：大小

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　　在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，組織還經常采用其他重要的戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法，如情境分析、情景規(guī)劃、BCG矩陣等。而且在CMA考試中還考到了情境分析中的PEST分析，可見這些其他方法也不能掉以輕心啊，下面我們來簡單總結一下這些工具吧。

（1）SWOT分析

S（Strengths）——企業(yè)內部的優(yōu)勢

W（Weakness）——企業(yè)內部的劣勢

O（Opportunities）——企業(yè)外部環(huán)境的機會

T（Threats）——企業(yè)外部環(huán)境的威脅

SWOT分析是一種綜合考慮內部條件與外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇較好經營戰(zhàn)略的方法。

（2）波特五因素分析

潛在進入者威脅；替代品的威脅；供應商議價能力；客戶議價能力；行業(yè)內競爭對手的競爭。

（3）5C分析

公司（Company）--考察的組織的目標、戰(zhàn)略和能力評估。

競爭對手（Competitors）--是評價行業(yè)內競爭對手的地位以及可能對組織企業(yè)業(yè)務構成的潛在威脅。

客戶（Customers）--客戶分析的范圍較廣，關注客戶人群（例如，欲望和需求、購買動機、購買數(shù)量和頻率、營銷對象等）。

合作者（Collaborators）--主要識別可能有助于提升組織獲得更多業(yè)務機遇的其他關鍵的“中間人”。合作者通常包括代理商、供應商、分銷商和其他商業(yè)伙伴。

業(yè)務氛圍（Climate）--關注可能影響本組織業(yè)務氛圍和環(huán)境的科研因素。

（4）PEST分析

政治和監(jiān)管環(huán)境（Politics）--政府對市場的監(jiān)管政策及其影響。

經濟環(huán)境（Economy）--宏觀經濟情況分析會影響業(yè)務的趨勢。

社會/文化環(huán)境（Society）--關注社會趨勢，包括人口、教育和文化的研究。

技術分析（Technology）--評估當前的技術現(xiàn)狀，并提高技術水平，以保持競爭力或比競爭對手更具優(yōu)勢。

（5）競爭分析

競爭對手分析的步驟包括：

確定組織所處的行業(yè)、業(yè)務范圍和公司性質。

確定誰是組織真正的競爭對手。

確定組織的客戶對象和他們的需求。

確定組織所處行業(yè)的關鍵成功因素（CSFs）或關鍵績效指標（KPIs）。

對關鍵績效指標進行分級。

根據(jù)相關的關鍵績效指標分級評價組織的競爭地位。

（6）波士頓矩陣BCG

按照相對市場份額和銷售增長率對業(yè)務量進行分級，并且將它們分為如下四種主要類別：

BCG		相對市場占有率
BCG		高	低
銷售增長	高	明顯業(yè)務 ☆需要繼續(xù)投入資源以穩(wěn)固市場份額	問題業(yè)務 ☆尚未打開市場 ☆發(fā)展?jié)摿^大 ☆需加大投入獲取市場或出售
銷售增長	低	現(xiàn)金牛業(yè)務 ☆資源投入較少 ☆企業(yè)的主要經濟來源	瘦狗業(yè)務 ☆衰退類業(yè)務 ☆撤退戰(zhàn)略 ☆可將此類業(yè)務單元合并，統(tǒng)一管理