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凡事勤則易,凡事惰則難。備考國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)考試也是一樣,每天學(xué)習(xí)一點(diǎn),每天鞏固一點(diǎn),成功終會(huì)屬于你。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您提供CIA每日一練在線測試,通過做題鞏固所學(xué)知識(shí)并靈活運(yùn)用。以下是CIA《內(nèi)審實(shí)務(wù)》每日一練,今天你學(xué)習(xí)了么?
以下為國內(nèi)審計(jì)師《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》每日一練,今天你練了嗎?
單選題
某公司在全國有四家生產(chǎn)廠。關(guān)于生產(chǎn)、產(chǎn)品定價(jià)和戰(zhàn)略方向的主要決策由總部控制和協(xié)調(diào)。A、B是生產(chǎn)公司主要產(chǎn)品的廠家,C、D是A、B的供應(yīng)商。由于廠家之間互相依存,大量的生產(chǎn)、銷售和公司內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由總部控制。每個(gè)廠家對(duì)自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)負(fù)責(zé),并下達(dá)生產(chǎn)所需的采購定單。銷售訂單來自于遍及全國的銷售代表,并能直接傳遞到生產(chǎn)廠家處理,也可以通過總部傳遞到生產(chǎn)廠家進(jìn)行運(yùn)輸和付款。所有銷售價(jià)格由總部決定。
在對(duì)B廠審計(jì)前的初步調(diào)查中,內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)廠家存在生產(chǎn)問題,成本遠(yuǎn)高于管理層事先計(jì)劃的水平,產(chǎn)成品的存貨也明顯過高。為了較早的引起管理層對(duì)這些問題的關(guān)注,以下管理控制程序中哪項(xiàng)是至好的?
A、每個(gè)工廠實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本程序,每周將成本差異摘要給總部。
B、每個(gè)工廠實(shí)行永續(xù)存貨控制程序,詳細(xì)報(bào)告超過兩周生產(chǎn)量水平的任何存貨事項(xiàng)。報(bào)告要送給工廠的管理層和總部。
C、每月將以管理層預(yù)測為基礎(chǔ)制定的生產(chǎn)計(jì)劃交給工廠。每周報(bào)告要比較實(shí)際生產(chǎn)量和預(yù)計(jì)生產(chǎn)量的差異、實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異。
D、編制每周報(bào)告,比較實(shí)際銷售和預(yù)期銷售、預(yù)算毛利和實(shí)際毛利。結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中的產(chǎn)品存貨成本按照LIFO方法計(jì)算以得到的成本。
【正確答案】C
【答案解析】A.不正確。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理程序下,管理部門必須建立標(biāo)準(zhǔn)成本,并定期將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,然后將成本差異詳細(xì)情況及產(chǎn)生原因上報(bào),而不能只報(bào)告成本差異摘要報(bào)告。
B.不正確。報(bào)告超過兩周時(shí)間的問題,不利于管理層及時(shí)了解問題。
C.正確。每月和每周報(bào)告系統(tǒng)是一種管理控制的類型,能夠反映比較全面的經(jīng)營情況。如果這種控制制度能夠正確執(zhí)行,它能夠很迅速地使問題得到管理部門的注意。由于工廠比較分散,所以中心協(xié)需要的。管理部門必須建立一種報(bào)告和控制系統(tǒng),將實(shí)際業(yè)績與預(yù)算業(yè)績相比較,從面進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。
D.不正確。工廠存在的問題與成本和存貨相關(guān),只比較銷售和毛利不利于揭示與成本和存貨有關(guān)的問題。
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國內(nèi)審計(jì)師:每日一練《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》(2019-05-10)
國內(nèi)審計(jì)師:每日一練《內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》(2019-05-10)
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