原材料成本的計(jì)劃與實(shí)際成本的差異可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
1. 采購(gòu)價(jià)格方面：分析原材料采購(gòu)價(jià)格的波動(dòng)情況，比較計(jì)劃采購(gòu)價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的差異，并分析原因，如供需關(guān)系、市場(chǎng)變化等。
2. 采購(gòu)量方面：分析計(jì)劃采購(gòu)量與實(shí)際采購(gòu)量的差異，并分析原因，如生產(chǎn)計(jì)劃變化、庫(kù)存管理不當(dāng)?shù)取?br/>3. 庫(kù)存方面：分析原材料庫(kù)存量的變化情況，比較計(jì)劃庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量的差異，并分析原因，如生產(chǎn)計(jì)劃變化、采購(gòu)計(jì)劃變化等。
4. 損耗方面：分析原材料損耗率的變化情況，比較計(jì)劃損耗率與實(shí)際損耗率的差異，并分析原因，如生產(chǎn)工藝變化、操作不當(dāng)?shù)取?br/>5. 其他方面：還可以分析原材料質(zhì)量變化、運(yùn)輸成本變化等其他方面的因素，比較計(jì)劃與實(shí)際的差異，并分析原因。

通過對(duì)原材料成本計(jì)劃與實(shí)際成本的差異進(jìn)行分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施，改進(jìn)管理，優(yōu)化成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。