公司管理和監(jiān)控其他貨幣資金的主要步驟包括：
1. 設(shè)立管理制度：公司應(yīng)該建立一套完整的管理制度，明確其他貨幣資金的收支、管理、監(jiān)控等方面的規(guī)定，確保管理的規(guī)范性和有效性。
2. 確定管理責任人：公司應(yīng)該明確其他貨幣資金的管理責任人，并且對其進行培訓(xùn)和考核，確保其具備專業(yè)的管理能力。
3. 確定資金用途：公司應(yīng)該明確其他貨幣資金的用途，避免資金的濫用和浪費。
4. 建立資金監(jiān)控機制：公司應(yīng)該建立一套完整的資金監(jiān)控機制，包括對其他貨幣資金的賬戶余額、資金流向、資金使用情況等進行定期監(jiān)控和審計，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5. 加強內(nèi)部控制：公司應(yīng)該加強內(nèi)部控制，包括資金使用的授權(quán)、審批、核對等環(huán)節(jié)，確保其他貨幣資金的安全和合法性。
6. 定期報告：公司應(yīng)該定期向管理層和股東報告其他貨幣資金的管理情況，增強透明度和責任感。