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2016年初級經(jīng)濟師商業(yè)專業(yè)知識點：績效考核的作用
2016年初級經(jīng)濟師考試時間為11月5日，各們初級經(jīng)濟師考生應(yīng)提前備考，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了2016年初級經(jīng)濟師商業(yè)專業(yè)知識點，希望對您備考經(jīng)濟師有幫助！
績效考核的作用
（1）績效考核是決定薪酬的重要因素。績效是決定薪酬的一個重要因素。越來越多的企業(yè)將員工的薪酬與其績效掛鉤。目前比較盛行的制定薪酬體系的3P模型，就是以職位價值、績效和任職者的勝任力決定薪酬。在不同的組織中，采用不同的薪酬體系，對不同性質(zhì)的職位而言，績效所決定的薪酬成分和比例有所區(qū)別。通常來說，職位價值決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分，績效則決定了薪酬中變化的部分，如績效工資、獎金等。
（2）績效考核為人員招聘提供指標?？冃Э己耸菍θ说倪^去表現(xiàn)的評估，側(cè)重考察人們已經(jīng)表現(xiàn)出來的業(yè)績和行為。從現(xiàn)有員工的績效管理與考評記錄中可以總結(jié)出哪一類員工具有高績效，從而在招聘選拔中可以利用歷史資料進行有效顫選，招聘到高績效的員工。
（3）績效考核為培訓提供需求。在績效考核之后，主管人員往往需要根據(jù)被評估者的績效現(xiàn)狀，結(jié)合被評估者個人發(fā)展愿望，與被評估者共同制定績效改進計劃和未來發(fā)展計劃。人力資源郁門則根據(jù)員工績效評價的結(jié)果和面談結(jié)果，設(shè)計整體的培訓開發(fā)計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓開發(fā)。
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